SYNS食品有限公司激勵(lì)案例研究.pdf

1、中國改革開放飛速發(fā)展的今天，隨著各國不斷對中國進(jìn)行投資建廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，相應(yīng)帶來跨國人力資源的管理問題。如何有效進(jìn)行跨國人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)中國工作人員的積極性和創(chuàng)造性，高效率地利用現(xiàn)有資源中的最活躍的資源—人力資源，從而更加有效地利用其他資源是來中國投資的外商企業(yè)應(yīng)著重考慮的重要問題。使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢高效生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的有利地位，減少工作中的不滿和沖突發(fā)生，減少無畏的人員浪費(fèi)和流失。 在跨國公司中由于決策者多來自投資

2、公司本國，在工作中多以本國的經(jīng)驗(yàn)來管理在中國的投資公司，必然會(huì)產(chǎn)生不同程度的管理問題，特別是在人員的有效激勵(lì)方面表現(xiàn)的尤為突出。這些突出的矛盾主要是由于外國管理者的文化、先驗(yàn)性的管理經(jīng)驗(yàn)等造成的。文化和管理理念的差距，促使跨國公司在中國的人力資源管理方面出現(xiàn)很大的人員浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，本文對中韓兩國在中國的企業(yè)的人力資源激勵(lì)的相對不合理、不完善的方面給予相應(yīng)的改進(jìn)性建議，希望能夠通過認(rèn)真分析中韓文化及管理特點(diǎn)而制定的改進(jìn)員工激