汾酒集團(tuán)--以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理doc14

1、汾酒集團(tuán)：以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理 汾酒集團(tuán)：以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人：公司董事長(zhǎng)、黨委書記郭雙威山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中國(guó)名酒——汾酒、竹葉青酒為主的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是國(guó)家520 家重點(diǎn)企業(yè)和山西省 12 家直接授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之一，是全國(guó)最大的名白酒生產(chǎn)基地之一?，F(xiàn)有員工 8000 余名，占地面積 230 萬平方米，資產(chǎn)總額達(dá) 22 億元，年產(chǎn)名優(yōu)酒 5萬噸，年銷售收入 12 億元以上，年

2、出口創(chuàng)匯 4000 萬美元，年創(chuàng)利稅近 4 億元。杏花村汾酒成名史據(jù)史載已有1500 余年，釀造史可追溯到 5000 年前。集團(tuán)公司下屬 9 個(gè)子公司，其中全資子公司 3 個(gè)，控股子公司 6 個(gè)，分公司 4 個(gè)，2 個(gè)生產(chǎn)廠。1993 年，改制設(shè)立山西杏花村汾酒廠股份有限公司，并于 1994 年 1 月在滬編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 2

3、3 頁第 3 頁 共 23 頁一是品牌管理不到位，品牌形象保護(hù)不力。企業(yè)沒有強(qiáng)有力的品牌管理部門，沒有建立統(tǒng)一的品牌管理辦法和開發(fā)品牌標(biāo)準(zhǔn)，使母子公司品牌交叉使用，馳名晶牌、成熟品牌維護(hù)不力，而新開發(fā)品牌大多各自為政，難以形成規(guī)模，致使品牌競(jìng)爭(zhēng)力沒有得到有效發(fā)揮。二是銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置多而亂。企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)沒有建立健全起來，難以控制渠道，銷售政策政出多門且難以到位，使品牌競(jìng)爭(zhēng)力難以有效發(fā)揮。三是由于沒有研究市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)調(diào)研不充分，品牌