如何提升企業(yè)品牌競爭力

1、城市建設2009年總第33期CONSTRUCTION近期美國經濟衰退和全球高新技術市場增長滯緩的局面，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影，以往成功的經驗已經不足以借鑒，必須通過重新評價和創(chuàng)造新的品牌競爭力才能保留和開發(fā)新的客戶和消費者。品牌的競爭力已不容忽視。在日益動蕩多變的市場條件下，品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。對于國內的企業(yè)，經濟全球化和新技術不斷創(chuàng)新的壓

2、力逼迫企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準。一、品牌競爭路徑分析品牌是企業(yè)爭奪市場的重要手段，企業(yè)沒有自己的品牌，永遠處于產業(yè)鏈低端，只能為名牌企業(yè)做代工生產，賺取加工費。面對激烈市場競爭，企業(yè)要想謀生存求發(fā)展，把企業(yè)做大做強，必須根據企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力和企業(yè)自身的經營條件，結合不同品牌競爭路徑特點，揚長避短，走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競爭路徑。1.自創(chuàng)品牌競爭路徑。該路徑創(chuàng)品牌原則是步步為營，一步一個腳印，逐步擴大市場占有率，擴大

3、品牌影響。其品牌擴張順序為地方品牌、國內品牌和國際品牌；擴張的地理順序為本地市場、全國市場、全球市場。這種漸進式自創(chuàng)品牌路徑創(chuàng)建的步驟是:企業(yè)首先在國內市場開發(fā)并推出具有特色的產品，以優(yōu)異的品質和良好的服務打造企業(yè)自己的知名品牌；然后通過經營范圍的延伸，在國際化經營中逐步將企業(yè)品牌打入國際市場，從而創(chuàng)立國際品牌。2.聯合品牌競爭路徑。聯合品牌是指分屬不同企業(yè)的兩個或多個品牌進行合作的一種形式。通過品牌合作，某品牌可借助其他品牌來豐富自己

4、的品牌內涵，實現品牌認知，引發(fā)品牌聯想，從而共同創(chuàng)造更大的價值。3.并購品牌競爭路徑。并購品牌是指某企業(yè)收購它企業(yè)的品牌所有權，有權使用該品牌資產的方式。包括知名品牌并購非知名品牌，大型品牌并購小型品牌，強勢品牌并購弱勢品牌，通過市場法則使品牌趨于集中，是企業(yè)品牌擴張與品牌運營的重要戰(zhàn)略之一。近年來品牌并購席卷全球，尤以跨國品牌之間的并購為甚。這既是經濟全球化強勢推動的結果，更是全球化市場走向成熟的表現。二、如何提升企業(yè)品牌競爭力1.設

5、計企業(yè)標志，樹立企業(yè)形象。企業(yè)要注重企業(yè)形象，設計與企業(yè)產品的商標圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團公司，就以一個活潑可愛的兒童作為企業(yè)形象標志。企業(yè)的形象標志能使消費者看到其標志就能知道該企業(yè)的主要產品、主要品牌，為此，企業(yè)在對產品進行宣傳的同時，也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請名人作為企業(yè)的形象大使，借助名人的名氣為企業(yè)擴大影響力，達到推銷產品的目的。2.提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味，而且可以使

6、品牌形象獨具特色。通過傳達諸如文化價值觀、道德修養(yǎng)、文學藝術、科技含量等，啟發(fā)聯想，建立心智模式，平衡美感等形成一定的品位，成為某一層次消費者文化品位的象征，從而得到消費者認可，使他們獲得情感和理性的滿足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”；金利來代表著“充滿魅力的男人”；索尼“永不步人后塵，披荊斬棘創(chuàng)無人問津的新領域”，成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。3.提高品牌價值，保持和擴大市場占有率。情感是維系品牌忠誠度的紐帶，如果一種品牌不能深度

7、引起消費者的情感共鳴，品牌將難以獲得消費者的信任；通過提升品牌文化意蘊，以情營銷，培養(yǎng)消費者對品牌的情感，使消費者對企業(yè)品牌“情有獨鐘”，增強品牌的人性創(chuàng)意和審美特性，占據消費者的心智，激起消費者的聯想和情感共鳴，從而引起興趣，促進購買。４.使品牌形象獲得消費者認同和忠誠。英特爾前總裁格羅夫曾說過:“整個世界將會展開爭奪‘眼球’的戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意如何提升企業(yè)品牌競爭力陳林行淄博市技術學院山東淄博255000摘要：品牌競爭力是企業(yè)

8、核心競爭力的外在表現。在經濟全球一體化進程中，我國企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略，必須善于整合品牌，以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力，并針對個品牌路徑提出提升策略。關鍵詞：品牌競爭力提升戰(zhàn)略的歷史底蘊和地方特色，這些工程載體是特殊的人文符號，抓住這些符號，就突出了地方特色；考證分析能展示歷史底蘊和民俗風情的史實和傳說，充分調動文化載體：詩文、繪畫、音樂、雕塑、碑刻、楹聯等手段構成一個有機的整體，表達一個完整的情節(jié)、一

9、個貫穿始終的“動機”。結合城市具體特色，發(fā)掘亮點，從恢復自然生態(tài)和文化繼承的基點出發(fā)，創(chuàng)造河道文化。把水利工程主要建筑物作為城市的景點，在外觀設計方面提高品位，為水利建設注入新內涵，在工程中，力求人文文化、城市堤防和河道工程的有機統(tǒng)一，充分體現地方的文化內涵。如紹興城防建設中的“橋文化”就是把紹興是個水鄉(xiāng)城市的特色通過城防工程建設再一次展現在人的眼前，把紹興的“橋”建筑、“橋”文化和城防工程建設有機地統(tǒng)一起來。五、結語通過以上對河道的整

10、治分析，反映了人們現在對水環(huán)境的要求，已經不是單單停留在防洪安全等方面了，更多的是關注對生態(tài)的影響，來提高人們的生活水平。人與水或河流之間的關系，是最重要的一種人與自然關系；從某種意義上說，它是人與自然關系的縮影，是建設社會主義和諧社會的一個重要組成部分。人類認識到了河流的承載能力是有限度的，河流也有自己生存發(fā)展的規(guī)律，必須給河流自身留下健康發(fā)展的空間；人類必須既要改造和利用河流，又要尊重和善待河流，自覺成為河流的朋友和保護者。這才是人

11、與河流關系的理想境界。參考文獻1劉冠美.水工美學概論.水利水電出版社.2006年06月.2、李振富，王春濤.談水工建筑物美學研究與景觀設計[J].中國農村水利水電2001，第11期.3趙維學，魏博.城市周邊水利建筑景觀淺論[J].吉林水利，2001，第11期.4、董哲仁.城市河流的渠道化園林化問題與自然化要求。中國水利，2008，第22期.5、裘江海、河岸景觀設計理念初探.《浙江水利科技》.2004第1期.社科縱橫91萬方數據城市建設2

12、009年總第33期CONSTRUCTION1我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展概述我國從80年代末開始實行建設工程監(jiān)理制度，至今己經有二十來年的歷史，在此期間，經過規(guī)劃準備、試點和穩(wěn)步發(fā)展階段，開始向社會化、專業(yè)化發(fā)展，初步與施工單位、設計單位形成了相互制約，相互協(xié)作，相互促進的工程建設運行體制，經過二十年的監(jiān)理實踐和市場竟爭，我國的監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)展，監(jiān)理的工作取得了初步成績。2我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題在我國工程監(jiān)理行業(yè)取得成就的同時，由于多

13、方面的原因，也存在不少的問題。2.1監(jiān)理的責、權、利不統(tǒng)一監(jiān)理的責權利的問題，是束縛著我國監(jiān)理業(yè)發(fā)展的原因之一。按照國家當初推行工程監(jiān)理制度的初衷，工程監(jiān)理企業(yè)主要職能應該是在工程建設過程中進行“三控、二管、一協(xié)調”(投資、進度、質量控制和合同與信息管理，協(xié)調參建各方關系)，在《建筑法》、《建筑管理條例》及有關工程建設監(jiān)理規(guī)定實施細則中雖已明確監(jiān)理的責、權、利，甚至在監(jiān)理合同條款中更具體化了監(jiān)理的責、權、利，但多年來，在監(jiān)理的責、權、利

14、方面完全按《建筑法》、《建筑管理條例》及合同規(guī)定實施的工程項目很少，在實際操作中絕大多數的監(jiān)理企業(yè)僅是以質量為主，投資和進度管理基本上以建設單位為主在實施。從法律上講，業(yè)主與監(jiān)理應該是平等的法律主體，在工程項目上，是委托與被委托的合同關系，是相互監(jiān)督執(zhí)行合同。但在現實中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾較多，監(jiān)理企業(yè)的報酬是由業(yè)主提供的，監(jiān)理企業(yè)一但觸犯了業(yè)主的利益，很可能會拿不到報酬，所以監(jiān)理企業(yè)在工作過程中一般會按業(yè)主的意圖辦事，業(yè)主也始終有一

15、個錯誤意識:我是老板，監(jiān)理是伙計，我花錢請你，你就得聽我的。從監(jiān)理企業(yè)方面來講，一方面近幾年來特別是《行政許可法》施行后，建設行政主管部門放寬了監(jiān)理企業(yè)資質審批條件、加快了監(jiān)理企業(yè)資質審批速度，各行各業(yè)大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場競爭激烈。作為監(jiān)理公司，為了自己能拿到錢，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導致施工現場監(jiān)理力度不足，一旦出現工程質量事故，業(yè)主一推了之，監(jiān)理只有責，而相應的權和利得不到保障。另一方面，確實在

16、一些工我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題研究王長青⒈劉衛(wèi)蒙⒉⒈格爾木宏業(yè)設計有限公司；⒉青海省華翼會計師事務所格爾木分所摘要：二十多年來我國的工程監(jiān)理工作取得了很大的成績，為經濟建設的騰飛起到了很好的助推作用。但隨著國家對工程建設體制改革力度不斷加大，工程監(jiān)理行業(yè)與業(yè)主的要求、與國際接軌的趨勢還有許多不適之處。本文對我國目前存在的問題進行了分析和剖析，找出了困擾監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要原因。關鍵詞：監(jiān)理行業(yè)發(fā)展問題力，誰就能成為21世紀的主宰?！蔽?/p>

17、引不了注意力的產品將經不起市場的驚濤駭浪，注定要在競爭中敗下陣來。只有獨具特色、個性化的品牌文化定位，才會有別于同類產品，才能引起消費者的好奇心?！捌放频谋澈笫俏幕?，“文化是明天的經濟”，不同的品牌附著不同的特定的文化，企業(yè)應對文化定位予以關注和運用。5.誠信為本，提高企業(yè)和品牌競爭力。市場經濟的核心是信用經濟，而以商業(yè)承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。入世后的中國市場，最終是一場沒有終結的信譽的較量和品牌的角逐。誠信經營有助于

18、全面提升企業(yè)和產品形象，為企業(yè)的持久發(fā)展構成更為廣闊的平臺。誠信是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)作為市場經濟運行的主體，在規(guī)范的市場經濟條件下要實現市場經濟的健康、有序和高效運行，必須建立市場經濟的誠信機制，形成維護誠信的有效激勵和約束機制。團隊精神體現在與客戶合作與在內部的協(xié)作上，誠信服務體現在所有具體的行為之中。6.長期發(fā)展利益，保持品牌競爭力的源泉。任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存

19、的前提下，同時兼顧企業(yè)的長遠利益。但事實上企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問題，會不可避免地導致經營者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠利益。較之西方企業(yè)品牌，中國的品牌對大多數企業(yè)來講還僅僅是一件體面的外套。我國企業(yè)應該逐步建立起基于長遠發(fā)展并兼顧社會進步的企業(yè)文化。這種文化根植于企業(yè)的價值觀，美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于

20、物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產價值。而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。這些價值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業(yè)文化做支撐，中小企業(yè)將很難長大。是什么造就了西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM、匯豐等品牌？既不是資本、規(guī)模和技術，也不是特定的優(yōu)秀員工———這些

21、因素每天都在變化，而是看不見的企業(yè)文化。這些文化融入企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略經營方針之中，滲透在企業(yè)經營和管理的每一個環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過產品和服務在市場上形成自己獨特的品牌競爭優(yōu)勢。品牌建設的基礎是品牌戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，提升品牌的戰(zhàn)略抉擇?，F在，越來越多的企業(yè)已經認識到品牌價值對市場推動的重要性，并相繼實施名牌戰(zhàn)略，致力于品牌的建設，以達到快速滲透市場的目的。但

22、目前我國在眾多產品中，真正具有品牌優(yōu)勢的很少，因此如何通過有效的途徑來提高品牌的市場競爭力便顯得尤為關鍵。參考文獻【1】劉鳳軍.只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和輝煌【M】杭州:浙江出版社2004年【2】沈占波.品牌競爭力的理論基礎分析[J].商業(yè)研究2005.(22)【3】季六祥.品牌競爭力戰(zhàn)略的全球化定位[J].中國工業(yè)經濟2002(10)【4】吳添祖.鄒鋼論我國企業(yè)核心競爭力的提升與發(fā)展[J].中國軟科學2001(02)社科縱