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文檔簡介
1、知識化、全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的今天,日益?zhèn)€性化、多樣化和時尚化的消費需求,加劇了競爭程度,一些大企業(yè)紛紛面臨生存危機(jī),在這種背景下,企業(yè)紛紛培養(yǎng)、構(gòu)建、維護(hù)、提升自身的核心競爭力,以期在競爭的洪流中求得生存和發(fā)展,保持住在同行業(yè)中競爭地位。哈藥集團(tuán)所在的制藥行業(yè)是一個高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、高回報的行業(yè),一直是企業(yè)競爭的焦點。加入WTO后,哈藥集團(tuán)更是面臨著國際、國內(nèi)兩個市場的雙重壓力。因此,哈藥集團(tuán)要想在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢、就要不
2、斷地提升自身的核心競爭力。
本文在分析國內(nèi)外核心競爭力理論研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,提出從要素識別入手,培養(yǎng)哈藥集團(tuán)建立核心競爭力的研究視角。通過應(yīng)用實地調(diào)查、深入企業(yè)調(diào)研等實證研究方法,找出哈藥集團(tuán)經(jīng)營中,特別是核心競爭力建設(shè)中存在的問題,并結(jié)合對環(huán)境影響因子的分析的結(jié)果,建立哈藥集團(tuán)核心競爭力識別指標(biāo)體系及模糊綜合評價模型,提出以加大技術(shù)層面的建設(shè)為核心、堅持管理創(chuàng)新、大力推進(jìn)企業(yè)營銷市場化體系建設(shè)三個方面的提升哈藥集團(tuán)核心競爭力的
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