管理縱橫人才盤點(diǎn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力.

1、管理管理縱橫：人才：人才盤點(diǎn)提升核心提升核心競(jìng)爭(zhēng)力.趙日磊人才盤點(diǎn)已成為很多企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，人力資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進(jìn)行必要的盤點(diǎn)分析，在調(diào)查摸底的前提下，根據(jù)實(shí)際需要做出相關(guān)人事決策，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和具體步驟的實(shí)施。實(shí)踐證明，人才盤點(diǎn)的作用非常大，通過(guò)人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，同時(shí)，人才盤點(diǎn)也

2、是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。全面盤點(diǎn)是必須的，但是對(duì)企業(yè)管理層，特別是中層以上管理人員的盤點(diǎn)更為重要。企業(yè)的管理層一般是企業(yè)精英的集合體，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)力量，是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)起來(lái)的，企業(yè)下了大量的功夫，付出了較高的成本。所以，這部分人才的流失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大損失，同樣，如果這部分人才居功自傲，不能有效實(shí)施好管理職責(zé)，不能有效發(fā)揮管理職能的話，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣是一

3、個(gè)較大的損失，而且，這種隱性的損失帶來(lái)的后果將更加可怕。因?yàn)樗麄兊南麡O懈怠嚴(yán)重影響了下屬員工的工作熱情，一個(gè)缺乏工作熱情的公司是沒(méi)有辦法在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。所以我們認(rèn)為非常有必要對(duì)企業(yè)中高層管理者進(jìn)行人才盤點(diǎn)，必要時(shí)采取審計(jì)手段也未嘗不可。管理層績(jī)效低下的幾個(gè)表現(xiàn)：1.缺乏工作熱情。缺乏工作熱情主要是因?yàn)橐话愎芾碚叨荚谝粋€(gè)崗位上呆了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)失去了工作新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過(guò)程，進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，基本可以應(yīng)付，如果沒(méi)有

4、前瞻意識(shí)，沒(méi)有人推動(dòng)的話，是無(wú)須多動(dòng)腦筋的，因此缺乏工作動(dòng)力，缺乏熱情。2.工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。在當(dāng)上管理者之前，為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，獲得職位的提升，他們一般都工作努力，態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后，他們的工作態(tài)度開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變，因?yàn)槁毼粊?lái)之不易，因?yàn)樵?jīng)努力付出過(guò)，所以一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從前臺(tái)轉(zhuǎn)到了幕后，相應(yīng)地給工作的順利開(kāi)展和有效推動(dòng)帶來(lái)了一定的麻煩。3.管理層的責(zé)任感減弱。由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者的責(zé)任感就

5、顯得弱了一點(diǎn)，一般都會(huì)很聰明地耍起太極推手，把責(zé)任化于無(wú)形或直接推給他人，管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候惟恐避之不及，因怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以協(xié)助解決的事情故意找借口推脫，對(duì)這些方面你是不是有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)？是不是很熟悉啊？我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都曾或多或少地碰到這樣一些人，這樣一些事情。這些工作表現(xiàn)直接造成了工作效率的低下，工作熱情的降低，誰(shuí)會(huì)愿意為不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)賣命？誰(shuí)會(huì)愿意在一片混亂糾纏不清的工

6、作環(huán)境中努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。4.觀念跟不上。在這個(gè)一切以市場(chǎng)為中心的時(shí)代，還有一些管理者在等著別人分配任務(wù)，沒(méi)有任務(wù)，沒(méi)有安排，寧可等待也不愿意多做一點(diǎn)工作，我想，這恐怕是管理層績(jī)效低下的最重要的原因所在。沒(méi)有很好地理解市場(chǎng)的概念，沒(méi)有充分估計(jì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，缺乏市場(chǎng)意識(shí)。沒(méi)有超越市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，而是被動(dòng)接收，被動(dòng)應(yīng)付。5.缺乏必要的敬業(yè)精神。作為企業(yè)的管理者在充分享受職權(quán)、職位帶來(lái)的收益的同時(shí)，也愿意付出，但給人的

7、感覺(jué)總是缺乏一點(diǎn)敬業(yè)精神，缺乏奉獻(xiàn)意識(shí)，更多是關(guān)注了自己的利益得失，而沒(méi)有考慮過(guò)自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來(lái)的影響，低估了自己的影響力。甚至有些企業(yè)的管理者搞利益集團(tuán)、政治斗爭(zhēng)。這些無(wú)疑在很大程度上削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。6.管理層沒(méi)有共同目標(biāo)。企業(yè)的高層沒(méi)有為企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，只是跟著走，所以無(wú)法形成核心動(dòng)力，大家不知道自己到底要做什么，到底怎么做才好，這也在

8、一定程度上限制了管理層能力的發(fā)揮，沒(méi)有共同一致的目標(biāo)，就談不上凝聚力和向心力，力量只能在內(nèi)耗中慢慢弱化。7.能力問(wèn)題。由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展，落后于公司的成長(zhǎng)速度，甚至被自己的員工超過(guò)。管理者技能低下就無(wú)法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)溝通，這也造成了員工工作績(jī)效下降。鑒于以上幾點(diǎn)，建議企業(yè)對(duì)中高層管理人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)，認(rèn)真仔細(xì)地清點(diǎn)一下目前企業(yè)中高層

9、管理者的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，并認(rèn)真加以解決，對(duì)那些評(píng)價(jià)不好、工作態(tài)度差、觀念意識(shí)落后、工作績(jī)效低的管理者有必要采取管理審計(jì)，必要時(shí)調(diào)動(dòng)職務(wù)或者進(jìn)行職務(wù)輪換。管理者的盤點(diǎn)牽扯面比較廣，形成原因比較復(fù)雜，所以必須采取慎重的態(tài)度，不可盲目從事，也不可草草了事。認(rèn)真做好前期策劃工作，積極動(dòng)員高管人員參與，在明確思想的指引下進(jìn)行。要明確，人才盤點(diǎn)不是找誰(shuí)麻煩，而是為了更好配置人力資源，更好地發(fā)揮人力資源的當(dāng)前優(yōu)勢(shì)和潛能。企業(yè)中高級(jí)人才開(kāi)發(fā)好了，管理業(yè)