版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、總經(jīng)理 業(yè)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營運(yùn)總監(jiān) 人力總監(jiān)理解并認(rèn)同企業(yè)文化 在工作所及范圍內(nèi),身體力行,實(shí)踐企業(yè)文化,自覺維護(hù)企業(yè)形象 用各種方式傳播企業(yè)文化 用企業(yè)文化凝集團(tuán)隊(duì),提升員工士氣 忠誠度高,自覺維護(hù)企業(yè)利益 專注:專注本職工作,并以積極態(tài)度不斷提升專業(yè)水平,竭盡所能并勇于承 擔(dān)責(zé)任,很有耐心和毅力,工作持之以恒 負(fù)責(zé):對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推諉、不找借口 樂業(yè):以快樂的心態(tài)面對(duì)工作,不松散懈??;以樂觀的態(tài)度面對(duì)壓力和困 難,不發(fā)牢騷
2、感恩:滿懷感恩之心,回報(bào)顧客、股東、社會(huì)、企業(yè)和員工 對(duì)待客戶,信守承諾、光明磊落 對(duì)待企業(yè),忠誠可靠、不弄虛作假、不欺騙隱瞞 對(duì)待同事,坦誠相待、堅(jiān)持原則、公正無私 認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 自覺、嚴(yán)格地按照規(guī)章制度辦事,不利用特權(quán) 監(jiān)督各級(jí)員工遵章辦事,對(duì)違規(guī)人員不姑息、不遷就,并嚴(yán)肅處理 自覺建立和完善公司的制度體系 設(shè)定明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 勇于創(chuàng)新、敢于自我否定,不斷以全新的視角審視環(huán)境和自我 充滿激情,渴望成功,不斷
3、超越、追求更好為人謙遜,善于聽取不同意見,與團(tuán)隊(duì)成員積極配合,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)維護(hù)團(tuán)隊(duì)名譽(yù),避免和化解團(tuán)隊(duì)沖突 認(rèn)同團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn) 資源共享,創(chuàng)建相互依賴的團(tuán)隊(duì)合作精神深刻理解組織戰(zhàn)略目標(biāo),清晰企業(yè)局部與整體、短期與長期利益的關(guān)系, 高度認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),服從企業(yè)長遠(yuǎn)利益、服從企業(yè)安排,不狹隘、不短 視 在決策和開展工作時(shí)能通盤考慮、兼顧局部與整體利益,共同完成組織戰(zhàn)略 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員相互配合、相互支持,共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)您的崗位
4、:○總經(jīng)理 ○總監(jiān) ○經(jīng)理 ○主管 您的崗位:○總經(jīng)理 ○總監(jiān) ○經(jīng)理 ○主管充滿激情,對(duì)成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),勇于接受挑戰(zhàn)誠實(shí)守信,表里如一;不弄虛作假,不營私舞弊;講原則,重承諾熱愛本職工作,將個(gè)人發(fā)展與公司利 益緊密結(jié)合,為他人提供盡善盡美的服務(wù),并知恩圖報(bào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)自覺遵守并維護(hù)和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表——分部總、大區(qū)/分部總監(jiān) 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表——分部總、大區(qū)/分部總監(jiān)認(rèn)
5、同企業(yè)文化,忠誠于企業(yè),并能夠通過行動(dòng)體現(xiàn)和傳播企業(yè)文化評(píng)價(jià)項(xiàng)目第一部分:行為、價(jià)值觀 第一部分:行為、價(jià)值觀項(xiàng)目描述 評(píng)價(jià)角度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)-5 良-4 合格-3 較差-2 差-1 不了解-0文化認(rèn)同與忠誠度敬業(yè)感恩誠信正直成就導(dǎo)向紀(jì)律性從組織整體和長遠(yuǎn)的角度,進(jìn)行決策并開展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展 全局觀總經(jīng)理 業(yè)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營運(yùn)總監(jiān) 人力總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略的整體要求,整合資源,全面規(guī)劃,服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成 能夠結(jié)合組織現(xiàn)實(shí)的狀況,制
6、定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的具體行動(dòng)計(jì)劃 能夠總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗經(jīng)驗(yàn),向上做出反饋,并在過程中不斷校正偏差、 調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施策略 進(jìn)行任務(wù)的分解和工作計(jì)劃的制定,并根據(jù)情況做出備選計(jì)劃 區(qū)分活動(dòng)及任務(wù)的重要程度,排出優(yōu)先順序 針對(duì)任務(wù)的緊急和重要程度,合理的調(diào)配資源 發(fā)現(xiàn)問題的爭(zhēng)議點(diǎn)所在,分析出問題和機(jī)會(huì) 能夠?qū)δ壳八莆盏男畔⑦M(jìn)行整合,及時(shí)做出判斷 合理安排工作進(jìn)度,避免時(shí)間和資源的沖突 根據(jù)環(huán)境的變化,有遠(yuǎn)見地提出變革建議 主動(dòng)地尋找途徑實(shí)現(xiàn)
7、良性變革,在變革過程中有效運(yùn)用各種方法和技巧,避 免造成動(dòng)蕩和損失 富有創(chuàng)造的激情,并鼓勵(lì)他人創(chuàng)造 突破固有的思維方式,提出新的觀點(diǎn) 關(guān)注下屬的新觀點(diǎn)和新思路,鼓勵(lì)下屬提出新的解決方案 堅(jiān)持有效的合作,尋求不同意見之間的協(xié)調(diào) 善于傾聽,尊重對(duì)方的觀點(diǎn)、理解對(duì)方的感受 善于利用多種渠道進(jìn)行溝通和交流,營造積極坦誠的溝通氛圍 公開場(chǎng)合積極表達(dá)自己的看法 清晰表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn),言語流暢,條理性強(qiáng) 在溝通過程中及時(shí)反饋個(gè)人觀點(diǎn)或建議 有清晰的團(tuán)隊(duì)建
8、設(shè)目標(biāo)和具體的行動(dòng)步驟 了解團(tuán)隊(duì)成員的狀況,開展有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任,并善于在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與成果的分享 建立和諧向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及良性發(fā)展關(guān)心下屬的發(fā)展,了解其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和不足,給與幫助和指導(dǎo)表達(dá)對(duì)下屬的正面期待,及時(shí)對(duì)下屬的進(jìn)步給予充分肯定,使其感受到激勵(lì)引導(dǎo)下屬自主地解決問題,而不是單純的命令 為下屬提供能夠發(fā)展某項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、安排有針對(duì)性的工作任務(wù) 在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,營造學(xué)習(xí)氛
9、圍對(duì)下屬能力有全面的了解,在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)賦予其更重要的職責(zé)及權(quán)力對(duì)委派職責(zé)的要求明確描述,包括必須和限制的行為 對(duì)負(fù)有相應(yīng)權(quán)責(zé)的下屬進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo),表達(dá)對(duì)他的信心 及時(shí)地了解授權(quán)結(jié)果,并根據(jù)結(jié)果反饋情況進(jìn)行調(diào)整 主動(dòng)理解上級(jí)要求 堅(jiān)決執(zhí)行、迅速反應(yīng),不折不扣地落實(shí)上級(jí)指令,有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 及時(shí)反饋執(zhí)行中存在的問題并提出改進(jìn)建議 有主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極獲取與工作有關(guān)的信息和知識(shí) 善于通過各種渠道、運(yùn)用多種方法不斷提升知識(shí)和技能 善于
10、將掌握的信息和知識(shí)應(yīng)用于工作之中,提升績效 從不隨意對(duì)下屬進(jìn)行負(fù)面情緒的宣泄 在出現(xiàn)棘手問題時(shí)能夠保持清醒的頭腦 遇到挫折能保持樂觀和平穩(wěn)的心態(tài),不氣餒、不放棄 遇到挫折時(shí)能夠給與下屬積極的鼓勵(lì) 了解并掌握相關(guān)法律法規(guī) 了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況,掌握相關(guān)知識(shí),具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 人員管理相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理變革能力不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷改 進(jìn)工作學(xué)習(xí)方法,以適應(yīng)新觀念、新形式的要求評(píng)價(jià)項(xiàng)
11、目 項(xiàng)目描述執(zhí)行力規(guī)劃與決策能力深刻理解公司戰(zhàn)略,并結(jié)合實(shí)際需要 制定規(guī)劃、采取相應(yīng)的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和發(fā)展他人的能力溝通能力 利用有效的溝通渠道和方法,化解溝通障礙,促進(jìn)和諧計(jì)劃及控制能力預(yù)知變革并且在變革到來時(shí)有效地整 合資源推動(dòng)變革,使變革朝著對(duì)公司有利的方向進(jìn)行根據(jù)公司戰(zhàn)略,結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo),協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,提供各種鍛煉及提升的機(jī)會(huì)授權(quán)能力知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 崗位必需專業(yè)知識(shí)的掌握程度抗壓能力學(xué)習(xí)能力在壓力和逆境面
12、前保持情緒不受影響,保持平穩(wěn)和樂觀心態(tài),持續(xù)專注工作,發(fā)揮積極作用積極地獲取與工作有關(guān)的信息和知識(shí),進(jìn)行加工和理解,以不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高能力將工作職責(zé)與職權(quán)賦予個(gè)人或群體, 使員工對(duì)組織產(chǎn)生承諾、歸屬感和參 與感,提升員工貢獻(xiàn)度,并從日常事務(wù)中解脫,專心致力于全局性工作知行合一,在正確理解上級(jí)意圖的情 況下,采取有效的手段,確保工作計(jì) 劃的有效推進(jìn),促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第二部分:能力、素質(zhì)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 第二部分:能力、素質(zhì)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國高等學(xué)校綜合素質(zhì)人才培養(yǎng)研究.pdf
- [學(xué)習(xí)]探索高素質(zhì)軟件人才培養(yǎng)之路
- 高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究
- 電力企業(yè)人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升
- 民辦高校高素質(zhì)法律人才培養(yǎng)研究
- 我國中醫(yī)臨床人才培養(yǎng)模式綜合評(píng)價(jià)與優(yōu)化.pdf
- 后備人才素質(zhì)能力評(píng)價(jià)表
- 人才培養(yǎng)方案變動(dòng)申請(qǐng)表
- 人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算表
- 人才培養(yǎng)方案質(zhì)量自評(píng)表
- 內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才培養(yǎng)如何取舍?
- 專業(yè)人才培養(yǎng)方案審核表
- 高校旅游專業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)途徑研究.pdf
- 員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表
- 快遞企業(yè)員工素質(zhì)及人才培養(yǎng)研究.pdf
- 音樂專業(yè)人才培養(yǎng)方案人才培養(yǎng)方案
- 人才培養(yǎng)計(jì)劃
- 人才培養(yǎng)方案
- 人才培養(yǎng)規(guī)格
- 人才培養(yǎng)規(guī)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論