基于扎根理論的網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)同行為特征分析——以森羅科技發(fā)展有限公司為中心形成的網(wǎng)絡(luò)為例.pdf

1、近些年來，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的研究漸趨深入，在有關(guān)網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵、特征、與運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上向網(wǎng)絡(luò)組織的競爭戰(zhàn)略、治理機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)績效等方面推進(jìn)，并對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)同問題進(jìn)行探討。但這些探討主要是從協(xié)同效應(yīng)與合作競爭上來進(jìn)行，幾乎沒有在任務(wù)復(fù)雜性情境下從行為導(dǎo)向上對企業(yè)網(wǎng)路組織的協(xié)同來進(jìn)行分析。此研究擬突破現(xiàn)有框架，通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)同行為研究脈絡(luò)的梳理，從一個具體的視角進(jìn)行切入，對任務(wù)復(fù)雜性情境下網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)同行為進(jìn)行分析，凝練企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同行

2、為的特征，對其在網(wǎng)絡(luò)組織中如何促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生進(jìn)行探討，并以森羅科技發(fā)展有限公司為中心形成的網(wǎng)絡(luò)為例探討如何提高企業(yè)協(xié)同行為的有效性。 論文首先介紹了研究的背景、意義、內(nèi)容、目的及方法，并對國內(nèi)外的研究成果和實(shí)踐成果進(jìn)行了歸納性總結(jié)。在回顧網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同研究的發(fā)展歷史和主要理論的基礎(chǔ)上，通過具體的研究得出四種協(xié)同特征并有以下結(jié)論： a.支持型協(xié)同在關(guān)系鏈上處于被動地位，具有較低任務(wù)復(fù)雜性； b.互動型協(xié)同在

3、關(guān)系鏈上處于被動地位，具有較高任務(wù)復(fù)雜性； c.契約型協(xié)同在關(guān)系鏈上處于主動地位，具有較低任務(wù)復(fù)雜性； d.嵌入型協(xié)同在關(guān)系鏈上處于主動地位，具有較高任務(wù)復(fù)雜性。 基于規(guī)范的質(zhì)化研究結(jié)構(gòu)，本文在第一章對本研究的背景、目的與意義進(jìn)行了闡述，同時提出了擬采用的研究方法并建構(gòu)了研究設(shè)計的總體框架。在第二章中，本文對網(wǎng)絡(luò)組織以及與此相關(guān)的理論進(jìn)行了梳理與評析。在第三章中，本文著重通過開放性譯碼、主軸譯碼凝煉出協(xié)同行為