廣州市建設(shè)通科技發(fā)展有限公司.pdf

1、　　本文以廣州市建設(shè)通科技發(fā)展有限公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理為背景，分析了該公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀并就其不足之處提出改進(jìn)建議。全文由案例和案例分析兩個(gè)部分組成。
　　案例部分描述了廣州市建設(shè)通科技發(fā)展有限公司的創(chuàng)立背景和經(jīng)營(yíng)管理模式，并詳細(xì)介紹了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理情況，包括采購(gòu)管理、工程管理、倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)輸管理。
　　案例分析部分。作者根據(jù)所掌握的供應(yīng)鏈管理理論，對(duì)上述案例的當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題進(jìn)入了較為深入的分析。

2、廣州市建設(shè)通科技發(fā)展有限公司在供應(yīng)鏈管理上存在的問(wèn)題主要是沒(méi)有尋找到合適的供應(yīng)鏈伙伴以及與供應(yīng)鏈伙伴間缺乏戰(zhàn)略合作關(guān)系，短期行為嚴(yán)重，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升。同時(shí)，庫(kù)存管理技術(shù)方法運(yùn)用的欠缺，也帶來(lái)了庫(kù)存成本的居高不下。這種情況下經(jīng)營(yíng)效益固然不高。為了提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，作者建議該公司應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，采用科學(xué)指標(biāo)體系來(lái)客觀評(píng)價(jià)并選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略、業(yè)務(wù)外包、與第三方物流合作、經(jīng)濟(jì)批量模型以及供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存方法來(lái)改進(jìn)