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文檔簡介
1、廣州日濱科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度文件編號:總頁數(shù):版本:發(fā)文部門:管理部執(zhí)行日期:年月日批準(zhǔn):審核:編制:呂小鴻﹡員工培訓(xùn)檔案的建立和管理;﹡培訓(xùn)場所和培訓(xùn)設(shè)施的管理;﹡跟蹤、協(xié)助、引導(dǎo)各部門的培訓(xùn);﹡培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果的評估;﹡兼職講師的培訓(xùn)和管理;﹡統(tǒng)計、匯報各部門及公司的培訓(xùn)信息。143各部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn),日常工作由各部門的培訓(xùn)工作推進(jìn)人擔(dān)當(dāng)。具體職責(zé)如下:﹡制定部門科培訓(xùn)體系,包括上崗和技能提升培訓(xùn)
2、等;﹡組織制定和實施本部門科的培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計劃;﹡協(xié)助開展公司培訓(xùn),每月反饋本部門科的培訓(xùn)信息;﹡進(jìn)行部門科的培訓(xùn)考核,跟蹤培訓(xùn)效果;﹡負(fù)責(zé)管理部門科培訓(xùn)的相關(guān)檔案。144兼職講師的職責(zé)﹡準(zhǔn)備教材、備課和授課;﹡負(fù)責(zé)自己當(dāng)堂授課的學(xué)員考勤、考核,并做好課程效果評估工作;﹡以身作則,成為員工的表率。2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系21員工可通過內(nèi)培、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等多種途徑提升自己的工作能力。22公司建立兩級的培訓(xùn)體系,即“公司培訓(xùn)體系”和“各部門培訓(xùn)體
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