對(duì)基層績效考核工作的理性思考

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改對(duì)基層政法部門績效考評(píng)工作的理性思考 對(duì)基層政法部門績效考評(píng)工作的理性思考----以邗江區(qū)公 以邗江區(qū)公檢法三部 法三部門為 門為例績效考評(píng)是對(duì)機(jī)關(guān)各部門工作的效能進(jìn)行科學(xué)的考察與核定的程度、方式、方法之總稱，既包括對(duì)部門整體工作成果的測量與評(píng)價(jià)，也包括對(duì)部門內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)及個(gè)人的考核評(píng)估。從長期的實(shí)踐分析，提高效能的動(dòng)力首先來自組織自身的有效管理，而自身動(dòng)力的源泉?jiǎng)t來自競爭?？冃Э荚u(píng)有益于在部

2、門內(nèi)部引入競爭機(jī)制，營造干多干少不一樣、干好干壞不一樣的氛圍，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，從而使機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)不成為一句口號(hào)，而成為長期行之有效的舉措?；鶎诱ú块T績效考評(píng)機(jī)制是一種管理方法、調(diào)節(jié)手段，是指導(dǎo)基層政法工作的導(dǎo)向和杠桿，有利于提高政法部門的工作效能，更好地履行自身職責(zé)，為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮應(yīng)有的作用。但這種績效考評(píng)機(jī)制在具體的操作過程當(dāng)中也存在一些問題和不足，筆者試以我區(qū)公檢法三部門為例，對(duì)基層政法部門的績效考

3、評(píng)工作進(jìn)行分析，力求克服弊端的良方，以促使其更趨科學(xué)合理。一、績效考評(píng)工作開展的總體情況2022 年全省公安機(jī)關(guān)率先在政法部門中開展績效考評(píng)工作，考評(píng)內(nèi)容涉及情報(bào)信息、防控體系建設(shè)、破案攻堅(jiān)、基層基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍建設(shè)等五方面，涵蓋了公安工作的全部內(nèi)容。之后績效考評(píng)的方式從原來的由省廳直接考到縣（市、區(qū)）局一級(jí)，逐最新 精品 Word 歡迎下載 可修改率、行政一審撤訴率以及院審判人員平均結(jié)案數(shù)等 16 項(xiàng)指標(biāo)）兩大項(xiàng)。二、績效考評(píng)工作

4、取得的階段成效客觀地看，基層政法部門績效考評(píng)工作的開展，把公安分局偵查（含檢察院自行偵查）、檢察院審查捕訴、法院審判執(zhí)行等工作納入相對(duì)科學(xué)化、制度化管理的軌道，建立起內(nèi)部動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，減少和杜絕執(zhí)法司法過程中的違規(guī)現(xiàn)象，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干警做好本職工作，提升政法部門的工作質(zhì)量和效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)和信息支持，在一定程度上提升了政法機(jī)關(guān)的良好形象。一是政法整體工作有了新發(fā)展。相對(duì)于以往管理和考評(píng)方法簡單，內(nèi)容籠統(tǒng)，主觀隨意性強(qiáng)，考評(píng)程

5、序不嚴(yán)密等考核辦法，績效考評(píng)機(jī)制通過明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作目標(biāo)、量化工作實(shí)績，采用定量指標(biāo)進(jìn)行績效考評(píng)，使部門領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)，干警的凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使基層政法整體工作更加科學(xué)發(fā)展。自績效考評(píng)工作開展以來，區(qū)公檢法三部門用統(tǒng)籌兼顧的辦法正確處理好管理與服務(wù)、預(yù)防與打擊、教育與懲罰、效率與公平、現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)等各種重大關(guān)系，積極探索建立更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求的工作績效考評(píng)機(jī)制，更加充分地發(fā)揮政法工作在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、維護(hù)社會(huì)