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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化程度的不斷提高,銀行業(yè)紛紛開始重視人力資源管理,將人作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而績效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容,對促進(jìn)企業(yè)和員工績效持續(xù)改進(jìn)有著重要的作用。如何在不斷變換的外部環(huán)境面前,尋找基層員工績效考核發(fā)展的切入點(diǎn),以適應(yīng)未來競爭的需要,成為H銀行目前面臨的首要問題。本文結(jié)合H銀行績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀,在運(yùn)用現(xiàn)代績效考核理論的基礎(chǔ)上,揭示出H銀行在績效考核方面存在的問題。通過對H銀行基層員工績效考核存在問題
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