H保險(xiǎn)公司基層單位員工績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、自上世紀(jì)九十年代美國友邦保險(xiǎn)進(jìn)入中國，伴隨中國人民保險(xiǎn)公司的分業(yè)經(jīng)營，平安保險(xiǎn)的成立并發(fā)展壯大，百家保險(xiǎn)公司注冊(cè)成立，中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展迅速。隨著國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要國內(nèi)和小型保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會(huì)，提出了科學(xué)發(fā)展觀，即:堅(jiān)持以人為本，建立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀的總基調(diào)，許多國內(nèi)企業(yè)提高了以人為本的重要性管理，而績效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注，并將努力做企業(yè)績效管理作

2、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
　　黨的十八大以來，保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性變革，各方面工作取得突破性進(jìn)展。過去的五年，中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速，全國保費(fèi)收入年均增長16.8％，從2011年到2016年，五年時(shí)間由1.4萬億元增長到3.1萬億元。各償付能力顯著提高，不達(dá)標(biāo)公司五年間由5家減少到3家，行業(yè)凈資產(chǎn)大幅度提升，五年間由5566億元增加到1.76萬億元。
　　保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，離不開銷售隊(duì)伍的發(fā)展，更離不開銷售管理人員能力的提高。銷

3、售管理人員特別是保險(xiǎn)公司基層單位管理人員的績效管理，是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是保險(xiǎn)公司發(fā)展的一個(gè)重要部分。
　　因此，本文選擇了“H保險(xiǎn)公司基層單位人員績效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)”這一論題，以日照市H保險(xiǎn)公司基層單位人員為主要研究對(duì)象，首先到圖書館查閱了大量文獻(xiàn)，到網(wǎng)上學(xué)習(xí)和研究績效管理理論;其次，通過與H保險(xiǎn)公司基層單位員工進(jìn)行訪談以及填寫調(diào)查問卷等，調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況。通過訪談和問卷調(diào)查，掌握了H保險(xiǎn)公司基層單位當(dāng)前的績效考核的現(xiàn)狀，并就此

4、展開分析，查找公司績效管理存在的問題，根據(jù)績效管理的流程，為H保險(xiǎn)公司基層單位人員的績效管理優(yōu)化做出目標(biāo)計(jì)劃優(yōu)化、績效實(shí)施優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、績效反饋優(yōu)化和績效運(yùn)用優(yōu)化實(shí)施方案，幫助H保險(xiǎn)公司做好基層單位人才的日常績效管理方面的工作，提升H保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
　　經(jīng)過本次寫作，本文作者發(fā)現(xiàn)，基于保險(xiǎn)公司基層單位人員的績效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，僅有少量論文和期刊涉獵到此主題，作者基于對(duì)績效管理的研究，以H保險(xiǎn)公司為例進(jìn)行分析，對(duì)保險(xiǎn)公司基