績效考核工作程序

1、績效考核工作程序一、績效考核應(yīng)逐級進行，第一考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司，第二級考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司的上司或授權(quán)考核部門。二、績效考核工作程序分為封閉式考核和開放式考核。1、封閉式考核不將考核情況告知被考核者，不進行考核面談，考核過程封閉進行。2、開放式考核通過被考核者填寫“自我考核”部分，考核者與被考核者進行績效面談，交換意見，以達成觀點的一致，考核過程開放進行。3、采取封閉式考核還是開放式考核應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理水平進行選擇。

2、績效考核的一般程序如下：1)人力資源部制訂績效考核辦法，發(fā)放績效考核表。2)員工以本人的實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分。3)直接主管以員工的實績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語。4)業(yè)務(wù)部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結(jié)果告之員工。5)由直接主管與員工面談，并提出改進意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核。員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。6)季度或半年考核時，各

3、業(yè)務(wù)部或職能部僅向人力資源部遞送績效考核分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部門。年終考核時，應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。7)員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經(jīng)理簽核。二、對主管來說:1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系2、借以闡述主管對下屬的期望3、了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法4、取得下屬對主管、對公司的看法和建議5、提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策的