工作計(jì)劃與績效考核

1、1江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作計(jì)劃與績效考核第一部分第一部分工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、工作計(jì)劃的制訂1、公司為各部門制定年度總體目標(biāo)。2、各部門根據(jù)公司制定的年度總目標(biāo)，細(xì)分成季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。3、本部門相關(guān)人員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃制定“個(gè)人周計(jì)劃”。二、工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)1、按照下級對上級負(fù)責(zé)的工作原則，下級的周計(jì)劃和月度計(jì)劃要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給上級，一般是月度計(jì)劃在每月28日前提交，周計(jì)劃在每周五下午16:00前提交。2、總經(jīng)理

2、每周六上午組織“周工作例會(huì)”，檢驗(yàn)每個(gè)人的工作進(jìn)展、完成情況，對沒有如期完成的工作要追究原因，并取得補(bǔ)救措施。同時(shí)對每個(gè)人的工作狀況作詳細(xì)記錄，作為績效考核的直接依據(jù)。3、在周例會(huì)上，各部門提出的問題無法在會(huì)上解決的，總經(jīng)理要在下一周工作中落實(shí)到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。4、每周會(huì)議記錄人把會(huì)議內(nèi)容整理成“會(huì)議紀(jì)要”，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出如下反應(yīng)：4.1協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)相關(guān)問題；4.2針對

3、典型、突出、有代表性的問題作專題處理；4.3將每個(gè)人的業(yè)績納入績效考核體系，作為績效考核的主要依據(jù)。4.4不定期與相關(guān)部門（相關(guān)人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題。第二部分第二部分績效考核績效考核1、各崗位KPI指標(biāo)2、各崗位考核表312外部關(guān)系與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系處理季度負(fù)責(zé)和項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系處理10％各部門綜合評分來自外界的評價(jià)妥善處理好外部關(guān)系，為公司各項(xiàng)工作的順利開展鋪平道路總分