工作計劃與績效考核

1、1江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作計劃與績效考核第一部分 第一部分 工作計劃 工作計劃一、工作計劃的制訂1、 公司為各部門制定年度總體目標。2、 各部門根據(jù)公司制定的年度總目標，細分成季度工作計劃、月度工作計劃。3、 本部門相關(guān)人員根據(jù)部門月度工作計劃制定“個人周計劃” 。二、 工作計劃的實現(xiàn)1、按照下級對上級負責的工作原則，下級的周計劃和月度計劃要在規(guī)定的時間內(nèi)提交給上級，一般是月度計劃在每月 28 日前提交，周計劃在每周五下午16:0

2、0 前提交。2、 總經(jīng)理每周六上午組織“周工作例會” ，檢驗每個人的工作進展、完成情況，對沒有如期完成的工作要追究原因，并取得補救措施。同時對每個人的工作狀況作詳細記錄，作為績效考核的直接依據(jù)。3、 在周例會上，各部門提出的問題無法在會上解決的，總經(jīng)理要在下一周工作中落實到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。4、 每周會議記錄人把會議內(nèi)容整理成“會議紀要” ，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會，監(jiān)督委員會根據(jù)實際情況作出如下反應(yīng)：4.1

3、協(xié)助總經(jīng)理落實相關(guān)問題；4.2 針對典型、突出、有代表性的問題作專題處理；4.3 將每個人的業(yè)績納入績效考核體系，作為績效考核的主要依據(jù)。4.4 不定期與相關(guān)部門（相關(guān)人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題。第二部分 第二部分 績效考核 績效考核1、 各崗位 KPI 指標2、 各崗位考核表312 外部關(guān)系與當?shù)卣?、相關(guān)職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系處理季度 負責和項目有關(guān)的外部關(guān)系處理 10％ 各部門綜合評分 來自外