餐飲基層人員績效考核表_第1頁
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文檔簡介

1、XXXX XXXX 溫泉度假酒店餐飲員工 溫泉度假酒店餐飲員工 2010 2010 年 月績效考核表 績效考核表評價尺度(滿分 評價尺度(滿分 100 100 分) 分)評價因素 評價因素 對考核期間工作成績的評價要點 對考核期間工作成績的評價要點優(yōu) 良 中 可 差1.思想品質(zhì) .思想品質(zhì)A.對工作良好的積極性和主動性,對工作態(tài)度飽滿、熱情;B.明確本職崗位職責(zé),忠于職守,堅守崗位,有開拓新業(yè)務(wù)的信心;C.工作

2、勤懇,辦事扎實,有事業(yè)心、進(jìn)取心;D.熱愛公司,能透徹理解并貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 12.業(yè)務(wù)工作能 .業(yè)務(wù)工作能力A.正確理解上級下達(dá)的指示,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?,不需要上級詳?xì)的指示和指導(dǎo);B.工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象,能按質(zhì)按量

3、完成上級交辦的任務(wù);C.勤于專研與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識與技能,工作時能舉一反三;D.遵章守紀(jì),嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事,沒有違章違紀(jì)行為。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13.協(xié)調(diào)溝通能 協(xié)調(diào)溝通能力A.在人事關(guān)系方面,善于與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通、理解,上下級關(guān)系和諧;B.善于與周圍的人溝

4、通協(xié)作,準(zhǔn)確接受和傳達(dá)行業(yè)信息,信息渠道來源多;C.團(tuán)隊精神佳,樂于交流業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,總能使工作團(tuán)隊氣氛活潑積極;D.工作中善于與同事及協(xié)作者及時取得聯(lián)系,溝通融洽,促使工作順利進(jìn)行。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 14.工作效率 .工作效率A.充分了解和掌握本職技能,按時完成任務(wù),完成

5、工作質(zhì)量高,且能迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時追加任務(wù);B.主動學(xué)習(xí)意愿強,經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù),主動改善工作和提高效率;C.積極參與培訓(xùn),努力提高自身的技能和素質(zhì),并耐心聽取上司或同事的建議、意見,虛心改進(jìn);D.對自己未能獨力完成的工作任務(wù)能夠想方設(shè)法,通過各類途徑早日達(dá)成。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4

6、 3 2 15.工作成果 .工作成果A.工作成果達(dá)到公司既定的預(yù)期目標(biāo)和計劃要求;B.工作方法得當(dāng),時間和費用安排合理有效,能開源節(jié)流,合理有效利用公司提供的各種資源;C.工作無差錯,能達(dá)到或超越實際工作中的量化指標(biāo)和要求;D.及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件,工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確、真實。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2

7、 15 4 3 2 1姓名: 姓名: 部門: 部門: 崗位: 崗位: 考評日期從 考評日期從 到 1.通過以上五項的評分,該員工的綜合得分是 該員工的綜合得分是: 分;2. 員工月度考勤為硬性考核指標(biāo),納入總分統(tǒng)計

8、,其中:遲到-0.5 分/次;病假-1 分/次;事假-1.5 分/次;曠工-2 分/次??记谟涗浨闆r: 該員工本月的實際考核得分是: 該員工本月的實際考核得分是: 分100 分-96 分/A;95 分-91 分/B;90 分-86 分/C;85 分-81 分/D;80 分以下為 E。 該員工本月考核等級為: 該員工本月考核等級為: 3.評價者意見: 評價者職位:

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