訂單人員——績(jī)效考核表

1、銷售管理部訂單員考核表月份：序號(hào)KPIKPI指標(biāo)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重小計(jì)得分備注1銷量完成率統(tǒng)計(jì)表月計(jì)劃銷售額10分銷售管理部審核：月出貨額銷售完成率日常工作扣分項(xiàng)扣分明細(xì)權(quán)重小計(jì)得分2審單跟單情況審單及時(shí)性審單不及時(shí)一次扣3分40分審單準(zhǔn)確性審單錯(cuò)誤一次扣10分訂單回復(fù)銷售部門一次有效投訴扣5分3日常工作完成訂單出庫(kù)退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)未按時(shí)按規(guī)定完成一次扣5分50分新產(chǎn)品資料的下發(fā)未及時(shí)完成，一次扣5分欠貨交期追蹤（含特定）未按時(shí)按規(guī)定上報(bào)

2、欠貨異常一次扣5分工程倉(cāng)庫(kù)常規(guī)品呆滯庫(kù)存當(dāng)我司有庫(kù)存時(shí)，凡是重復(fù)訂貨未給出合理解釋，一次扣5分日?qǐng)?bào)、周小結(jié)未按時(shí)按規(guī)定提交一次扣5分月度對(duì)賬未按時(shí)按規(guī)定提交報(bào)表一次扣5分財(cái)務(wù)簽字：送貨單回單聯(lián)備檔未按時(shí)按規(guī)定提交一次扣10分4公司組織培訓(xùn)無(wú)故未參加培訓(xùn)扣5分次人事簽字：考核得分部門經(jīng)理簽字：本人簽字確認(rèn):人力資源部簽字：換算標(biāo)準(zhǔn)：得分100考核工資＝本月績(jī)效工資銷售管理部訂單員考核表月份：序號(hào)KPIKPI指標(biāo)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重小計(jì)得分

3、備注1銷量完成率統(tǒng)計(jì)表月計(jì)劃銷售額10分銷售管理部審核：月出貨額銷售完成率日常工作扣分項(xiàng)扣分明細(xì)權(quán)重小計(jì)得分2審單跟單情況審單及時(shí)性審單不及時(shí)一次扣3分40分審單準(zhǔn)確性審單錯(cuò)誤一次扣10分訂單回復(fù)銷售部門一次有效投訴扣5分3日常工作完成訂單出庫(kù)退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)未按時(shí)按規(guī)定完成一次扣5分50分新產(chǎn)品資料的下發(fā)未及時(shí)完成，一次扣5分欠貨交期追蹤（含特定）未按時(shí)按規(guī)定上報(bào)欠貨異常一次扣5分工程倉(cāng)庫(kù)常規(guī)品呆滯庫(kù)存當(dāng)我司有庫(kù)存時(shí)，凡是重復(fù)訂貨未給出合