適合管理者的5本非商業(yè)書籍

1、 適合管理者的 適合管理者的 5 本非商業(yè)書籍 本非商業(yè)書籍本文作者為英國《金融時報》專欄作家邁克爾斯卡平克又到了新舊更替時節(jié)，我常常在這時清理沒讀過和沒讀完的商業(yè)類書籍。這些年有人給我們送來了幾十本商業(yè)類書籍供我們品評，然而我只讀完了其中很少一部分。但克萊頓克里斯坦森(Clayton Christensen)的《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovators Dilemma)一直伴隨著

2、我。而我正在閱讀的揚(yáng)哈根(Jan Hagen)的《直面錯誤：航空業(yè)處理錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn)》(Confronting Mistakes: Lessons from the Aviation Industry when Dealing with Error)也可能享受同樣待遇。至于許多其他管理類書籍，要么感情色彩太過強(qiáng)烈缺乏韻味，要么受當(dāng)下流行觀念影響太大，無法經(jīng)受住時間的考驗。我認(rèn)為，對商業(yè)人士最有益的書籍是那些與商業(yè)無關(guān)的書籍。其中的佼佼者

3、至少能夠為管理提供一個方面的重大啟迪。對此，也許你擁有自己的最佳書單，以下則是我的書單：● 歐內(nèi)斯特高爾斯爵士(Sir Ernest Gowers)的《簡明寫作技巧大全》(The Complete Plain Words)。2014 年，這本有關(guān)如何將思想盡可能準(zhǔn)確地從一個頭腦傳遞到另一個頭腦中的指南將迎來出版 60 周年紀(jì)念日。不過它目前仍在發(fā)行。作為一本關(guān)于準(zhǔn)確溝通的指南，它可能無出其右了。在這本書中，歐內(nèi)斯特爵士表示，寫作的目的是

4、以你期望的方式影響人們。他表示：一個明智的做法是，在還沒確定想說什么之前，不要動筆開始寫作。這一點(diǎn)聽起來非?；荆欢罨镜氖聦?shí)往往是最容易被忽略的。● 托馬斯庫恩(Thomas Kuhn)的《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》(The Structure of Scientific Revolutions)。這本書解釋了科學(xué)家建立范式(指解釋世界的理論體系)的過程。當(dāng)異?，F(xiàn)象出現(xiàn)時，相信范式的人們要么試圖忽略這些現(xiàn)象，要么通過解釋它們來使之顯得不異常

5、。最后，如果出現(xiàn)了足夠多的異?，F(xiàn)象，與之前范式相競爭的范式就會吸引足夠多的支持者，從而取代前者。在商業(yè)領(lǐng)域則不是這樣。如果說有什么類似之處的話，那就是人們對于最新的流行觀點(diǎn)過于輕信。不過，庫恩的書有助于解釋人們做事方式的強(qiáng)烈慣性。至于如何說服他們，則可以從我介紹的下一本書里學(xué)到?！?納爾遜曼德拉(Nelson Mandela)的《漫漫自由路》(Long Walk to Freedom)。曼德拉逝世沒多久，我就收到了許多電子郵件

6、：關(guān)于從這位南非已故總統(tǒng)身上能學(xué)到什么領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，我對這位或那位商界專家的看法是否感興趣?不，不感興趣。任何經(jīng)理人都不是曼德拉本人。就算曼德拉也并不總是曼德拉。他也得忍受部長們的腐敗和無能。在極少數(shù)情形中，他也曾作出過愚蠢的舉動比如他曾提議將選舉年齡降至 14 歲。從曼德拉身上，經(jīng)理人能學(xué)到的是，要讓人們聽從你，辦法就是把他們對你說過的話詳盡而誠懇地告訴他們。如果人們感覺你始終在傾聽他們，并且在認(rèn)真對待他們的觀點(diǎn)，他們更有可能

7、同意做些不同的事。而如果兩個黨派間也相互采取同樣的策略，他們就有極大的可能性達(dá)成雙方都滿意的協(xié)議。當(dāng)曼德拉出獄會見弗雷德里克威廉德克勒克(FW de Klerk)時，他祝賀后者當(dāng)選南非總統(tǒng)。曼德拉寫道：從一開始，我就注意到德克勒克樂于傾聽我要說的話。這是一種全新的體驗。● 洛基科爾布(Rocky Kolb)的《天空的盲目觀察者》(Blind Watchers of the Sky)。這不僅僅是一本有關(guān)我們?nèi)绾谓τ钪胬斫獾?/p>

8、精彩至極的歷史書。它還展示出部分天文學(xué)方面的先鋒人物有多么古怪。比如第谷布拉赫(Tycho Brahe)在與一位表弟的決斗中失去了他的鼻子，決斗的原因據(jù)說是他們在爭誰是更好的數(shù)學(xué)家。而約翰尼斯開普勒(Johannes Kepler)則稱自己會沖著有不良行為的人們咆哮，而且像狗一樣害怕洗澡。作為經(jīng)理人，你需要忍受偶爾出現(xiàn)的怪人，并保護(hù)他們不受人力資源部門的傷害。他們也許會很煩人，但是他們會時不時說出其他人不敢說出的真理?！?維克多弗蘭克爾

9、(Viktor Frankl)的《活出生命的意義》(Mans Search for Meaning)。對于這本充滿了智慧的書，所有我推薦過的人都予以盛贊，并且也為他們的家人和朋友購買了此書。弗蘭克爾是一名維也納臨床心理學(xué)家，他還是一名奧斯維辛集中營(Auschwitz)的幸存者。他在這本書里告訴我們，人即使在最無望的境地下也能找到生存意義。你應(yīng)該具有從工作中找到意義的能力。而作為經(jīng)理人，你的核心角色是幫助為你工作的人們找到他們工作的意義