2013年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)解析

1、 1一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型主要有哪些？ 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型主要有哪些？按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方

2、的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理?！纠}】 【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的是（ ）。A.投資方、開發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理C.施工總

3、承包方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理 E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理【答案】 【答案】A.D.E【解析】 【解析】B 選項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分，既不屬于施工方項(xiàng)目管理，也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理；C 選項(xiàng)施工總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理。二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？ 二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？施工總承包管理方對所承

4、包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要

5、求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，

6、否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。【例題】 【例題】某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)方 C.施工總承包管理方 D.項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】 【答案

7、】C【解析】 【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。三、主要的組織工具有哪些？ 三、主要的組織工具有哪些？組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；3（7）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。【例題】 【例題

8、】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則主要有（ ）。A.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù) B.重視工程的組織對施工的作用 C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D.提高施工的工業(yè)化程度 E.合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工【答案】 【答案】A.B.D.E【解析】 【解析】C 選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。七、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？ 七、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括

9、：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，

10、分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。【例題】 【例題】為改變項(xiàng)目信息傳遞的障礙，項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（ ）。A

11、.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施【答案】 【答案】A【解析】 【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。八、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？ 八、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下： 在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作

12、用及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定?！纠}】 【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（

13、）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位 E.項(xiàng)目經(jīng)理擁有項(xiàng)目的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)【答案】 【答案】B.D.E【解析】 【解析】B 選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。D 選項(xiàng)