二級建造師施工管理真題及答案解析

1、20152015年二級建造師施工管理真題及答案解析年二級建造師施工管理真題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。）1、建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計C.決策D.保修【標(biāo)準(zhǔn)答案】A【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4.2、建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A.合同總價包干降低

2、成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確D.為項目建設(shè)增值【標(biāo)準(zhǔn)答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，參見教材P6。3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D項目合同文本和

3、項目組織結(jié)構(gòu)圖【標(biāo)準(zhǔn)答案】B【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P12.4.項目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。A.項目組織設(shè)計文件B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工【標(biāo)準(zhǔn)答案】A【答案解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工，每一個建

4、設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分，參見教材P18。5、編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A⑤－①－②－③－④B①－⑤－②－③－④C①－②－③－④－⑤D⑤－②－③－④－①【標(biāo)準(zhǔn)答案】D【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。參見教材P32。1

5、0某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人姿勢承包人解開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，有次增加的費用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A發(fā)包人B監(jiān)理人C承包人D分包人【標(biāo)準(zhǔn)答案】C【答案解析】承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。參見教材P237。11.根據(jù)《生產(chǎn)安全事

6、故和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是（）。A任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門C一般事故最高上報至省轄市人民政府建設(shè)主管部門D實行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故【標(biāo)準(zhǔn)答案】B【答案解析】二級建造師真題交流276862953選項A：情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告；選項C：一般事

7、故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；選項D：實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。參加教材P20612、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為（）。A監(jiān)理單位委托B投標(biāo)競爭C施工總承包人委托D自行分配【標(biāo)準(zhǔn)答案】B【答案解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下

8、競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則他也可參加施工。參見教材P5。13、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A建設(shè)工程承包合同B工程監(jiān)理大綱C設(shè)計文件D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【標(biāo)準(zhǔn)答案】D【答案解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P41。14某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時