2018年二級(jí)建造師《施工管理》真題試卷及答案解析

1、2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案年二級(jí)建造師施工管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()A決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備B決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備D設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期參考答案：DP52關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是A承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B與分包方和供貨方直接

2、簽訂合同C承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工參考答案：CP203建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()A提出問(wèn)題B決策C執(zhí)行D檢查參考答案：AP154某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()A合同管理部B計(jì)劃管理部C財(cái)務(wù)管理部D項(xiàng)目管理部參考答案：DP155根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()A編制資

3、源需求計(jì)劃B編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C擬訂施工方案D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值參考答案：CP13912根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重

4、的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：DP4213根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。A策劃B支持和運(yùn)行C改進(jìn)D績(jī)效評(píng)價(jià)參考答案：CP18814根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)

5、包形成的總價(jià)合同，施工過(guò)程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。A承包人實(shí)際施工的工程量B承包人因施工需要自行變更后的工程量C承包人調(diào)整施工方案后的工程量D總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量參考答案：DP8215由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A采購(gòu)方收貨戳記的日期B供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期D供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期參考答案：DP25316下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，(屬于