2018二級建造師《施工管理》新版重點筆記

1、120182018年二級建造師建設(shè)工程年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義施工管理講義2Z1010102Z101010施工方的項目管理施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（1）自項目開始至項目完成（實施階段）（2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作）（3

2、）項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標）（4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。決策階段決策階段設(shè)計準備設(shè)計準備階段階段設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段動用前動用前準備階段準備階段保修階段保修階段初步設(shè)計編制可行性研究報告編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書編制項目建議書編制項目建議書技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工招標招標竣工驗收動用

3、開始保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段2Z1010112Z101011建設(shè)工程項目管理的類型：建設(shè)工程項目管理的類型：1.業(yè)主方（總集成者、總組織者）業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位含監(jiān)理單位）32.分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工施工總承包方或施工總承包管理總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。3.施工總

4、承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織組織的總的責任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接業(yè)主直接簽訂。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的相同的管理任務(wù)和責任。7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)

5、點基本出發(fā)點組織集成化。組織集成化。8.8.建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是不在于總價包干，也不是“交鑰匙交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的。建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。變動總價合同。2Z1010202Z101020施工管理的組織施工管理的組織更多資料請加群：3019006111.建設(shè)工程項目的特征特征：①項目都是一次性一次性②全壽命全壽命周期（決策、實施、使用）③多單