2018年二級建造師考試《施工管理》必備考試重點(diǎn)

1、20182018年施工管理考點(diǎn)集錦年施工管理考點(diǎn)集錦2Z1010002Z101000施工管理施工管理1、動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始開始至項(xiàng)目完成完成，通過項(xiàng)目策劃策劃和項(xiàng)目控制控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目

2、標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主業(yè)主而言是投資投資目標(biāo)，對施工方施工方而言是成本成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方

3、和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。7、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)

4、量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工

5、階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程實(shí)施階段的全過程9、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)

6、計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。階段和保修期。1010、供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、

7、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的）2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。的一個(gè)重要結(jié)論。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織組織措施是最重要的措施措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面織方面存在的問題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織

8、結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織5、組織結(jié)構(gòu)模結(jié)構(gòu)模式反式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。令關(guān)系。6、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種

9、相對靜態(tài)相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectProjectDiagramDiagram，或稱，或稱WBS――WkWBS――WkBreakdownBreakdownStructureStructure）是一個(gè)）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分