銷售分公司創(chuàng)新工作室實(shí)施方案范文

1、銷售分公司創(chuàng)新工作室實(shí)施方案范文 銷售分公司創(chuàng)新工作室實(shí)施方案范文為深入貫徹落實(shí)股份公司“深化改革、提升管理、做專做精、持續(xù)發(fā)展”指導(dǎo)思想，推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才和廣大職工在建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，按照股份公司工會(huì)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)普遍建立勞動(dòng)（高技能人才）創(chuàng)新工作室的要求，結(jié)合銷售分公司工作實(shí)際，現(xiàn)就銷售分公司創(chuàng)新工作室制定如下方案：一、指導(dǎo)思想以勞動(dòng)模范掛帥、高技能人才為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、

2、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、善于創(chuàng)新的積極性，把廣大職工的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。二、目標(biāo)任務(wù)（一）圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng)，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本行業(yè)、本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。（二）充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技

3、能人才的自身優(yōu)勢(shì)，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作；通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，帶動(dòng)行業(yè)或?qū)?、各部門的負(fù)責(zé)人，是崗位創(chuàng)新的第一責(zé)任人，部門員工只要提出創(chuàng)意，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)初步認(rèn)定后，可向技術(shù)中心提出申請(qǐng)，邀請(qǐng)創(chuàng)新工作室技術(shù)人員組織相關(guān)人員進(jìn)行討論研究。（二）每季度創(chuàng)新工作室至少有一個(gè)課題。（三）確立課題遵循“易實(shí)現(xiàn)、有成效、共性強(qiáng)”的原則。一般選擇容易實(shí)現(xiàn)、成效顯著并盡量是一些共性的問(wèn)題為好；持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

4、、難度大的課題可分多個(gè)小課題，統(tǒng)一安排、逐步實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)步前進(jìn)。（四）預(yù)估實(shí)現(xiàn)課題的過(guò)程，若需要其他部門派人參加，可向銷售分公司工會(huì)提出申請(qǐng)，組建技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合小組，共同開(kāi)展工作。（五）一課題一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)需要設(shè)立分組長(zhǎng)，一般組長(zhǎng)總數(shù)不超過(guò) 2 人。（六）課題負(fù)責(zé)人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識(shí)的培訓(xùn)工作。（七）當(dāng)工作室只有一個(gè)課題時(shí)，一般由工作室負(fù)責(zé)人擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人。五、課題立項(xiàng)申請(qǐng)（一）課題負(fù)責(zé)人組織課題成員討論并制定課題開(kāi)展計(jì)劃、進(jìn)程安排、要