版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、綠帶考試試題 B姓名: 單位: 得分: 一、填空題:(每題 1 分,10 題,共 10 分)1. 六西格瑪是一套系統(tǒng)的 、集成的 業(yè)務改進方法體系,是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程,實現(xiàn) 客戶滿意的 管理方法。 2. 6σ 在統(tǒng)計上表示一個流程或產品在一百萬次使用機會中只出現(xiàn) 3.4 個缺陷。3. 質量管理的 三個階段:質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段、全面質量管理階段。4. 西格瑪水平(Z
2、 值)為零時對應的 流程/產品的 DPMO 是 500000 5. 六西格瑪管理的 改進流程 DMAIC 分別是 定義、測量、分析、改善、控制 。6. 6σ 的 核心概念有客戶、流程、現(xiàn)有能力、應有能力、缺點、變異。7. 一個過程由三個工作步驟構成(如圖所示) ,每個步驟相互獨立,每個步驟的 一次合格率FTY 分別是:FTY1 = 99% ;FTY2 = 97%;FTY3 = 96%。則整個過程的 流通合格率為( 92%
3、 )8. 問卷調查的 三種調查方法是自填問卷法、電話調查法、訪談法 9. QFD 的 作用是將 顧客的 期望 轉化成為技術要求。10. 排列圖是建立在帕累托(Pareto)原則之上的 ,即 80%的 問題源于20%的 因素。11. 流程圖的 類型有 傳統(tǒng)的 流程圖、 商務流程圖 、 特殊分析流程圖 、 價值流程圖 。12. 影響流程波動的 因素有 普通原因的 波動 特殊原因的 波動 , 六西格瑪解決的 是 特殊
4、原因的 波動 引起的 波動。13. 制造業(yè)的 七種浪費:糾正/返工、過量生產、運輸、庫存、不必要的 動作、不必要的 流程、等待。14. 已知化纖布每匹長100 米,每匹布內的 瑕疵點數(shù)服從均值為10 的 Poisson 分布。縫制一套工作服需要4 米化纖布。問每套工作服上的 瑕疵點數(shù)應該是:均值為 ( 0.4 ) 的 (Poisson 分布)15. 產品流程包括 人 、 機 、 料 、 法 、 環(huán)
5、 、 測 六個因素。16. GageR&R 小于 10% 時,表示測量系統(tǒng)可接受,GageR&R 在 10%~30% 時,表示測量系統(tǒng)也許可用,也許要改善。GageR&R 大于等于 30% 時,表示測量系統(tǒng)完全不可用,數(shù)據不能用來分析。17. 對連續(xù)型數(shù)據的 測量系統(tǒng)分析結果進行判定要看的 參數(shù)包括: GageR&R 和 可區(qū)分數(shù)
6、 。18. 測量系統(tǒng)的 五個特性是 重復性 再現(xiàn)性 偏倚 線性 穩(wěn)定性 。19. 數(shù)據類型分為 連續(xù)型 、 可數(shù)型 、 可區(qū)分型 三種類型。20. 正態(tài)分布特征包括:1)無論分布多分散,其總幾率為 1 。 2)其取值相對于 平均值 對稱,3)對其進行正態(tài)概率檢驗時,P 值 小于 0.05 ,表明數(shù)據不服從正態(tài)分布。21. 箱線圖框內中線表示 中位數(shù) ,
7、框的 上邊線表示 第 75 個百分位點 ,框的 下邊線表示 第 25 個百分位點,上尾的 上端是 上觀測值 ,下尾的 下端是 下觀測值 ,箱子中的 數(shù)據占總數(shù)據的 50% 。箱線圖數(shù)據要求大于 9 個。22. 可區(qū)分型數(shù)據的 測量系統(tǒng)分析三種方法 重復性=判斷正確的 的 次數(shù)/總數(shù) 再現(xiàn)性=操作員之間判斷一致的 次數(shù)/零件總數(shù) 有效性=判斷正確的 次數(shù)/總數(shù) 。23. 對于連續(xù)型數(shù)據,比較
8、_目標均值 采用單樣本 t 檢驗,比較_兩個均值 _采用雙樣本 t 檢驗,比較_兩個以上均值_采用方差分析,比較_多個方差_采用變方檢驗。 24. 當 Y 為離散數(shù)據,X 為連續(xù)型數(shù)據,統(tǒng)計分析用 二進制 Logistic 回歸方法。25. 回歸分析結果中,S 表示 誤差的 標準差 26. 一般線性模型(GLM)能在考慮 連續(xù)的 X,s 的 影響條件下,反映出 非連續(xù)的 X 對 Y 的 影響。27. P0.05
9、,R 很大時,無統(tǒng)計相關,應該收集更多的 數(shù)據 ;P>0.05,R 很小時, 實驗失敗,什么也沒找到 。28. DOE 實驗的 策略有 一次一個 保留勝者 全因子設計 。29. 試驗設計(DOE)必須經由__分析因子設計_,才能分析出各 X 的 主效應和交互作用是否統(tǒng)計上顯著。30. 防錯設計可以分為:預防錯誤的 發(fā)生,錯誤發(fā)生后及時可以發(fā)現(xiàn),缺陷發(fā)生后及時可以發(fā)現(xiàn)。31. FMEA(失效模式和影響分
10、析)中,通常風險順序數(shù)(RPN)大于__120 __時,需要采取改進措施,以減少風險。32. 連續(xù)數(shù)據 SPC·判斷流程失控的 三個典型規(guī)則為:打點出界、 連續(xù)九點在中性線一側 、連續(xù)六點增加或者減小。33. 殘差應服從__隨機__分布。34. 控制圖的 控制上、下限與中線分別是 UCL= μ+3σ CL=μ LCL= μ-3σ。35. 某生產線上順序有3 道工序,其作業(yè)時間分別是8 分鐘、
11、10 分鐘、6 分鐘,則生產線的 節(jié)拍是:( 120分鐘)36. 下述網絡圖中,關鍵路徑是?(時間單位:天)( 2 )RTY= D 。a.0.969 b.0.097c.0.699 d.0.90315. 下面內容中,不適合成為六西格瑪 DMAIC 改進項目的 是( D)A: 沒有進行管理,偶爾發(fā)生,但引起大的 損失的 問題 B: 很長時間沒有解決的 頑固問題C: 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需解決的 問題D: 成果指標可測量的 問題16.
12、 在下列陳述中,不正確的 是:(A )A. 六西格瑪管理僅是適合于制造過程質量改進的 工具;B. 六西格瑪管理是保持企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)改善的 系統(tǒng)方法;C. 六西格瑪管理是增強企業(yè)領導力和綜合素質的 管理模式;D. 六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的 科學方法。17. 6sigma 水平的 缺陷率(DPMO)比 4sigma 水平的 缺陷率提高了多少倍( A )A: 約 1800 倍, B: 約 27 倍,
13、 C: 約 60 倍, D: 約 20000 倍18. 在定義階段結束時,下述哪些內容應當?shù)靡源_定( D )a) 項目目標b) 項目預期的 財務收益c) 項目所涉及的 主要流程d) 項目團隊成員A: a) , B: b)和 c) , C: a) 、b)和 d) , D: 全選19. 下列說法錯誤的 是:( B )A. 界定階段包括界定項目范圍、組成團隊。B. 測量階段主要是測量
14、過程的 績效,即Y,在測量前要驗證測量系統(tǒng)的 有效性,找到并確認影響Y的 關鍵原因。C. 分析階段主要是針對Y 進行原因分析,找到并驗證關鍵原因。D. 改進階段主要是針對關鍵原因 X 尋找改進措施,并驗證改進措施。20. 對于離散型數(shù)據的 測量系統(tǒng)分析,通常應提供至少30 件產品,由3 個測量員對每件產品重復測量2 次,記錄其合格與不合格數(shù)目。對于30 件產品的 正確選擇方法應該是:( B )A. 依據實際生產的 不良率,選擇成比例的
15、 合格及不合格樣品B. 至少 10 件合格,至少10 件不合格,這與實際生產狀態(tài)無關C. 可以隨意設定比率,因為此比率與測量系統(tǒng)是否合格是無關的 D. 以上都不對21. 在鉗工車間自動鉆空的 過程中,取30 個鉆空結果分析,其中心位置與規(guī)定中心點在水平方向的 偏差值的 平均值為1 微米,標準差為8 微米。測量系統(tǒng)進行分析后發(fā)現(xiàn)重復性(Repeatability)標準差為3 微米,再現(xiàn)性(Reproducibility) 標準差為4 微米
16、。從精確度/過程波動的 角度來分析,可以得到結論:( C )A. 本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比(R&R%)來說是完全合格的 B. 本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比(R&R%)來說是勉強合格的 C. 本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比(R&R%)來說是不合格的 D. 上述數(shù)據不能得到精確度/過程波動比(R&R%), 從而無法判斷22. 離散型數(shù)據測量系統(tǒng)分析有專家評估、 、和 ,其中 不
17、知真值( A )A:循環(huán)研究/檢查一致性/檢查一致性 B:循環(huán)研究/檢查一致性/循環(huán)研究23. 下面列舉的 工具中,哪個一般不是在項目選擇時常用的 工具:( B)A. 排列圖(Pareto)B. 實驗設計C. QFDD. 因果矩陣24. 在六西格瑪改進 DMAIC 過程中,確定當前水平(基線)是 階段的 活動要點。Ba.界定b.測量c.分析d.控制25. 對于正態(tài)分布的 過程,有關 Cp 、Cpk 和缺陷率的 說法,
18、正確的 是( D )A: 根據 Cp 不能估計缺陷率, 根據 Cpk 才能估計缺陷率B: 根據 Cp 和 Cpk 都能估計缺陷率C: 缺陷率與 Cp 和 Cpk 無關D: 以上說法都不對26. 一批數(shù)據的 描述性統(tǒng)計量計算結果顯示,均值和中位數(shù)都是 100。這時,在一般情況下可以得到的 結論是( D )A :此分布為對稱分布 B :此分布為正態(tài)分布C :此分布為均勻分布 D :以上各結論都不能肯
19、定27. 對同一工序的 四臺設備進行過程能力研究,得到如下數(shù)據:設備號 均值過程波動(6σ) ? ? X#1 1.495 0.004″#2 1.502 0.006″#3 1.500 0.012″#4 1.49
20、8 0.012″假定規(guī)格要求是 1.500±0.01″且可得到穩(wěn)定的 平均值,那么最好的 設備是 B :a.設備# 1b.設備# 2c.設備# 3d.設備# 428. 下列內容中,最適合對 X’s 進行篩選的 工具是( B )A:因果圖, B: 因果矩陣, C: GAGE R&R, D: 流程圖29. 在某檢驗點,對 1000 個某零件進行檢驗,每個
21、零件上有 10 個缺陷機會,結果共發(fā)現(xiàn) 16 個零件不合格,合計 32 個缺陷,則 DPMO 為 ( B )A: 0.0032 B: 3200C: 32000 D: 160030. 正態(tài)分布的 特征是:無論分布多分散其總幾率為( B )A:O.5 B:1C:O.8 D:0.231. 檢驗 A 和 B 的 總體均值是否有差異時,應選擇哪一個工具(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 六西格瑪綠帶試題及答案
- 六西格瑪綠帶試題及答案good
- 六西格瑪綠帶試題及答案(good)
- 六西格瑪綠帶試題a
- 六西格瑪綠帶考試b試題及答案
- 2017及往年六西格瑪綠帶試題及答案
- 六西格瑪綠帶試卷
- 六西格瑪綠帶試卷
- 六西格瑪綠帶培訓考試試題
- fqcyposixsigma六西格瑪綠帶培訓
- 六西格瑪綠帶考試模擬試卷
- 六西格瑪綠帶考試大綱(最新)
- 往年真題六西格瑪綠帶復習題及答案
- 六西格瑪綠帶手冊_何楨主編
- 2017及往年真題六西格瑪綠帶復習題及答案
- 六西格瑪dmaic試題及答案1
- 注冊六西格瑪綠帶聯(lián)合認證管理辦法試行
- 六西格瑪(6σ)手冊:綠帶、黑帶和各級經理指南
- caq注冊六西格瑪綠帶知識大綱兼學習精華點
- 六西格瑪黑帶模擬測試題及答案三
評論
0/150
提交評論