注冊(cè)六西格瑪黑帶考試題

1、 1 / 24 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 2015 年注冊(cè)黑帶考試題 一、 一、單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題（84 道題， 題，84 分） 分） 1．試驗(yàn)設(shè)計(jì)是質(zhì)量改進(jìn)的有效工具，最早基于農(nóng)業(yè)試驗(yàn)提出方差分析與試驗(yàn)設(shè)計(jì)理論的是： A．休哈特（W.A.Shewhart） B．道奇和羅米格（H.F.Dodge and H.G.Romig） C．費(fèi)希爾（R.A.Fisher） D．戴明（R.E.Deming） 2．在六西格瑪推進(jìn)過(guò)

2、程中，黑帶的主要角色是： A．帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用六西格瑪方法完成項(xiàng)目 B．合理分配資源 C．確定公司發(fā)展戰(zhàn)略 D．核算六西格瑪項(xiàng)目收益 3．在對(duì)老產(chǎn)品改型的六西格瑪設(shè)計(jì)（DMADV）項(xiàng)目中，測(cè)量階段的主要工作是： A．測(cè)量產(chǎn)品新設(shè)計(jì)的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ） B．基于關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）確定測(cè)量對(duì)象 C．識(shí)別顧客需求 D．確定新

3、過(guò)程能力 4．SWOT 分析是戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)性分析工具。在使用 SWOT 分析為組織制定六西格瑪推進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是 不是 ．． 主要內(nèi)容？ A．分析組織能夠成功推進(jìn)六西格瑪?shù)挠欣麠l件 B．分析組織推進(jìn)六西格瑪?shù)谋匾?C．確定組織推進(jìn)六西格瑪?shù)木唧w負(fù)責(zé)部門(mén) D．分析六西格瑪推進(jìn)方法的比較優(yōu)勢(shì) 5．水平對(duì)比又稱(chēng)為標(biāo)桿管理（benchmarking） 。以下關(guān)于水平對(duì)比的說(shuō)法中，錯(cuò)誤 錯(cuò)誤 ．． 的

4、是： A．水平對(duì)比可用于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì) B．水平對(duì)比可以用于確定六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo) C．不同類(lèi)型的企業(yè)也可以進(jìn)行水平對(duì)比 D．標(biāo)桿企業(yè)或產(chǎn)品的選擇應(yīng)該隨機(jī) 6．在評(píng)價(jià)六西格瑪項(xiàng)目的收益時(shí)，若收益率為 10%，凈現(xiàn)值為零，說(shuō)明該項(xiàng)目： A．投資回報(bào)率低于 10% B．項(xiàng)目收益為零，經(jīng)濟(jì)上不可行 C．每年的凈現(xiàn)金流量為零 D．投資回報(bào)率等于 10% 7

5、．以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)的描述，符合 SMART 原則是： A．公司產(chǎn)品的毛利率要在未來(lái)實(shí)現(xiàn)翻一番 B．公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率要達(dá)到行業(yè)第一 C．公司某產(chǎn)品的終檢不良率要在 5 個(gè)月內(nèi)從 1%降低到 0.3% D．公司要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在未來(lái)三年使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有突破性提高 8．某六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)是縮短生產(chǎn)周期，該項(xiàng)目涉及生產(chǎn)、檢測(cè)、工藝等部門(mén)。則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成應(yīng)是： A．由生產(chǎn)、檢測(cè)、工藝等部門(mén)的骨干組成跨職能團(tuán)隊(duì) B．這是一個(gè)與

6、生產(chǎn)密切相關(guān)的項(xiàng)目，應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)組建團(tuán)隊(duì) C．這是一個(gè)與工藝密切相關(guān)的項(xiàng)目，應(yīng)由工藝部門(mén)組建團(tuán)隊(duì) D．應(yīng)由生產(chǎn)和檢測(cè)部門(mén)組成的跨職能團(tuán)隊(duì) 9．某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就開(kāi)展的項(xiàng)目工作召開(kāi)了若干次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)要解決的問(wèn)題已比較了解，成員間也比較熟悉，大家經(jīng)常就項(xiàng)目工作如何開(kāi)展?fàn)巿?zhí)不休，因?yàn)楦髯远紡淖约旱慕嵌瓤紤]，往往不能達(dá)成一致。則請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大致處于哪個(gè)發(fā)展階段？作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的黑帶應(yīng)怎樣應(yīng)付？ A．規(guī)范期：廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，

7、給團(tuán)隊(duì)成員以更多的授權(quán) B．形成期：闡明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確定每個(gè)成員的角色，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) C．震蕩期：加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，重申團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、鼓勵(lì)成員發(fā)表積極的意見(jiàn)、消除障礙等 3 / 24 鏜桿轉(zhuǎn)速（X1） 9 1 3 3 進(jìn)給量（X2） 9 9 3 3 刀具牌號(hào)（X3） 3 3 1 0 A．X1，X2，X3 B．X2，X1，X3 C．X1，X3，X2 D．X2，X3，X1 20．以下關(guān)于

8、 SIPOC 圖的說(shuō)法，不正確 不正確 ．．． 的是： A．SIPOC 圖可以將顧客與內(nèi)部流程聯(lián)系起來(lái)，保持對(duì)流程的宏觀認(rèn)識(shí) B．SIPOC 圖可以幫助明確關(guān)鍵輸入變量（KPIV）和關(guān)鍵輸出變量（KPOV） C．SIPOC 圖可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目范圍、主要業(yè)務(wù)流程和相關(guān)職能 D．SIPOC 圖可用于對(duì)過(guò)程進(jìn)行深入的細(xì)節(jié)分析，找到輸入和輸出之間的關(guān)系 21．某黑帶欲對(duì)甲、乙、丙三個(gè)班組生產(chǎn)的共 1000 件產(chǎn)品（甲：500 件，乙：300 件

9、，丙：200 件）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。現(xiàn)從甲、乙、丙組的產(chǎn)品中各隨機(jī)抽取 25 件，15 件，10 件，組成一個(gè)樣本容量為 50 的樣本。則這種抽樣方法應(yīng)屬于： A．簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣 B．分層抽樣 C．系統(tǒng)抽樣 D．整群抽樣 22．某地區(qū)年降雨量的最大值（單位：毫米）服從下圖所示分布。則以下關(guān)系式成立的是： 20151050FrenquencyHistogram of XA．平均值<中位數(shù)<眾

10、數(shù) B．平均值<眾數(shù)<中位數(shù) C．中位數(shù)<平均值<眾數(shù) D．眾數(shù)<中位數(shù)<平均值 23．某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在冷凝器自動(dòng)焊接后進(jìn)行全檢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)及以上的焊口不良時(shí)，需要人工對(duì)該焊口進(jìn)行補(bǔ)焊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)某天生產(chǎn)的 1000 部冷凝器中有 680 部需要補(bǔ)焊，缺陷焊口的出現(xiàn)是完全隨機(jī)的，請(qǐng)問(wèn)，冷凝器經(jīng)過(guò)自動(dòng)焊接后的 DPU 估計(jì)是多少？ A．0.68 B．1.14 C．6.8