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1、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試單選題中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試單選題1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔(dān)的任務(wù):答案DA.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西格瑪項(xiàng)目B.運(yùn)用六西格瑪管理工具方法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會(huì);C.與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項(xiàng)目相關(guān)方溝通,尋求各方的支持和理解;D.負(fù)責(zé)整個(gè)組織六西格瑪管理的部署,為團(tuán)隊(duì)確定六
2、西格瑪管理推進(jìn)目標(biāo),分配資源并監(jiān)控進(jìn)展。2.確定項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是下列哪個(gè)角色的責(zé)任:答案DA黑帶B黑帶大師C綠帶D倡導(dǎo)者3.在分析X?R控制圖時(shí)應(yīng):答案BA.先分析X圖然后再分析R圖B.先分析R圖然后再分析X圖C.X圖和R圖無(wú)關(guān),應(yīng)單獨(dú)分析D.以上答案都不對(duì)性,找到并確認(rèn)影響Y的關(guān)鍵原因。C.分析階段主要是針對(duì)Y進(jìn)行原因分析,找到并驗(yàn)證關(guān)鍵原因。D.改進(jìn)階段主要是針對(duì)關(guān)鍵原因X尋找改進(jìn)措施,并驗(yàn)證改進(jìn)措施。8.在以下常用的QC新七
3、種工具方法中,用于確定項(xiàng)目工期和關(guān)鍵路線(xiàn)的工具是:答案DA.親和圖B.矩陣圖C.PDPC法D.網(wǎng)絡(luò)圖9.“平衡記分卡”是由下述哪幾個(gè)維度構(gòu)成的:答案AA.財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、內(nèi)部溝通系統(tǒng)C.業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程D.財(cái)務(wù)系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)10.在質(zhì)量功能展開(kāi)(QFDQualityFunctionDeployment)中,首要的工作是:答案CA.客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估B
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