fqcyposixsigma六西格瑪綠帶培訓

1、1生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈爾SixSixSigmaSigma六西格瑪綠帶培訓六西格瑪綠帶培訓【時間地點】2011年5月1721日廣州|2011年7月610日廣州|2011年10月1822日深圳2011年12月610日廣州【參加對象】企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及部門主管、質(zhì)量工程師、對六西格瑪感興趣人員【費用

2、】￥8800元人含授課費、資料費、會務費、午餐費；住宿可代定，費用自理；●課程背景：●課程背景：本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓合格證書》●課程內(nèi)容：●課程內(nèi)容：第一章第一章六西格瑪管理概論六西格瑪管理

3、概論■質(zhì)量管理發(fā)展史質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理的新發(fā)展■六西格瑪?shù)呐d起六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生六西格瑪?shù)耐茝V六西格瑪?shù)男掳l(fā)展六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合■六西格瑪?shù)幕靖拍盍鞲瘳數(shù)慕y(tǒng)計含義六西格瑪管理的含義六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義■六西格瑪管理的組織領(lǐng)導作用六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)六西格瑪團隊的建設(shè)■六西格瑪管理方法論六西格瑪改進的模式—DMAIC六西格瑪設(shè)計的模式■過程分析與項目選擇過程識別程序定義識別核心過

4、程宏觀過程分析■顧客的聲音顧客與顧客要求顧客滿意收集顧客資料分析顧客信息關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化■經(jīng)營結(jié)果過程績效度量指標水平對比財務收益第二章第二章六西格瑪項目管理六西格瑪項目管理■六西格瑪項目選擇六西格瑪項目選擇原則六西格瑪項目選擇流程六西格瑪項目選擇需注意的問題■六西格瑪項目管理3單因子試驗設(shè)計與分析單向分類設(shè)計多項式回歸全因子設(shè)計與分析二水平全因子試驗概述全因子設(shè)計的計劃全因子設(shè)計的分析全因子設(shè)計實例■部分實施因子試驗部分實施因于試驗

5、概論部分實施因于試驗的計劃部分實施因子試驗的分析實例PlackettBurman設(shè)計——另類篩選因子設(shè)計三水平部分實施因子試驗的分析■響應曲面設(shè)計與分析響應曲面設(shè)計概論響應曲面設(shè)計的計劃響應曲面設(shè)計的分析及實例■穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的模型穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的計劃穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計實例分析■混料設(shè)計與分析混料設(shè)計概論混料試驗的計劃混料試驗的分析■調(diào)優(yōu)運算(EVOP)調(diào)優(yōu)運算概論調(diào)優(yōu)運算方法■控制控制階段概述檔化改進過程建立過程管理計劃實施持續(xù)的過

6、程測量和控制常規(guī)控制圖綠帶考試●講師介紹：●講師介紹：DavidLiu精益六西格瑪黑帶大師精益六西格瑪黑帶大師統(tǒng)計學專家統(tǒng)計學專家卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家、18年工作經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗、DavidLiu91年畢業(yè)于名牌大學，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責、中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工

7、作委員會委員、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。David在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機構(gòu)的認同，Dav

8、id直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領(lǐng)先的電子商務企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。最近最近3年的咨詢客戶包括近年的咨詢客戶包括近多家國際多家國際500強企業(yè)：強企業(yè)：美國斯貝爾（煙臺）（全球

9、建材龍頭企業(yè)六西格瑪綠帶培訓及項目輔導）美德維實偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓）林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓）上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓）思佳訊通訊技術(shù)（六西格瑪黑帶培訓）拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓）施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山)（精益六西格瑪綠帶培訓）日本三洋集團（六西格瑪綠帶培訓）瑞奇包裝有限公司(美國獨資)（精益六西格瑪現(xiàn)場培訓）威斯卡特工業(yè)有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓）諾蘭特移動通訊(北京)（六西格瑪黑帶培訓）通力電梯

10、有限公司（全球最佳電梯企業(yè)六西格瑪黑帶培訓）法國圣戈班集團(青島)（全球汽車玻璃電子等500強企業(yè)六西格瑪綠帶培訓）威旭(奔馳)電子(上海（全球500強企業(yè)六西格瑪黑帶培訓及項目輔導）等.最近最近3年的中國區(qū)客戶包括年的中國區(qū)客戶包括:廣煙集團（精益六西格瑪導入培訓）、中國建筑材料集團（中國建筑材料龍頭企業(yè)進出口公司綠帶項目輔導及培訓）、太鋼集團（黑帶注冊考試培訓）、臺灣知名企業(yè)臺達電子集團（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓及輔導正在進行中

11、）廣州摩拉電子（領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務企業(yè)）（六西格瑪QSS黑帶培訓及項目輔導，已經(jīng)完成改進階段）大連環(huán)友屏蔽泵公司原日本帝國屏蔽泵合資企業(yè)（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)國家出資進行六西格瑪項目）（六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓及輔導，已經(jīng)完成現(xiàn)場基礎(chǔ)提升，效果明顯）東軟集團（醫(yī)療大連）（六西格瑪工具培訓）浙江新杰克集團(縫紉機前三強)（六西格瑪黑帶培訓及項目輔導，已經(jīng)完成二期項目，節(jié)約1000多萬）廣東最大國營企業(yè)粵海集團永順泰麥芽集團及各分公司（全球啤酒麥芽前