某汽車4s店售后工資績效考核正式執(zhí)行方案

1、一、售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分1、服務(wù)經(jīng)理業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤×1%×0.8×部門凈利潤完成率 （季度考核成績÷100） （詳見部門經(jīng)理年度考核方案）2、技術(shù)專家業(yè)績獎(jiǎng)金 業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤×1%×0.6×部門凈利潤完成率×（月度考核成績÷100）3、車間主管/前臺主管業(yè)績獎(jiǎng)金 業(yè)績獎(jiǎng)金＝凈利潤×1%×0.5×部

2、門凈利潤完成率×（月度考核成績÷100）4、信息員業(yè)績獎(jiǎng)金 業(yè)績獎(jiǎng)金= 小組服務(wù)顧問業(yè)績獎(jiǎng)金×0.2× （月度考核成績÷100）6、備件部門 部門績效獎(jiǎng)金總額=(備件銷售總額×0.4％+養(yǎng)護(hù)用品銷售總額× 1%-部門辦公費(fèi)用) ×備件部門利潤目標(biāo)達(dá)成率 ⑴、備件經(jīng)理業(yè)績獎(jiǎng)金=部門績效獎(jiǎng)金總額×50%×（月度考核成績÷100）⑵

3、、備件計(jì)劃員業(yè)績獎(jiǎng)金=部門績效獎(jiǎng)金總額×30% ×（月度考核成績÷100） ⑶、倉庫管理員業(yè)績獎(jiǎng)金=部門績效獎(jiǎng)金總額×20%×（月度考核成績÷100） (系數(shù)根據(jù)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行調(diào)整)二、服務(wù)顧問產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成部分1、 產(chǎn)值部分任務(wù)與提成：當(dāng)月完成產(chǎn)值任務(wù)情況：m=a 單瓶提成：X 元/瓶0.8a 萬＜m≤a 單瓶最高提成 6 元0.6a 萬≤m≤0.8a 單瓶最高提成 5 元m＜0

4、.6a X=03、續(xù)保任務(wù)與提成A、個(gè)人月基本任務(wù)為完成續(xù)保 3 臺，潛在客戶跟蹤 20 臺（要求有保險(xiǎn)卡或保單、駕駛證、行駛證的復(fù)印件存檔，并登記跟蹤）個(gè)人當(dāng)月完成保險(xiǎn)任務(wù) 2 臺（含）以上的，按保單商業(yè)險(xiǎn)每單給予 100 元提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人當(dāng)月未完成保險(xiǎn)任務(wù)的，按每臺車 100 元從工資中扣發(fā)潛在客戶跟蹤按 20 個(gè)基本任務(wù)計(jì)，每臺車給予 3 元補(bǔ)貼，300 元封頂，潛在客戶跟蹤未完成任務(wù)的，按每臺 20 元從工資中扣發(fā)二、 車間班組產(chǎn)