創(chuàng)新型企業(yè)公司治理機制研究.pdf

1、目前，我國大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠技術引進，對企業(yè)外部技術的依賴性非常強，這在很大程度上制約了我國企業(yè)參與國際市場競爭的能力。為提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，在宏觀方面，需要通過進一步建設和完善投融資環(huán)境和創(chuàng)新的保護、激勵環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)新以政府主導模式向企業(yè)主導模式轉(zhuǎn)移；在微觀層面的有效舉措就是進一步清晰產(chǎn)權，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為真正的經(jīng)營主體和創(chuàng)新主體。在這個過程中，公司治理機制的完善起著至關重要的作用。當前國內(nèi)外的研

2、究雖然涉及到了創(chuàng)新與公司治理的關系，但是僅初步停留在一個表面化的階段。只有緊密結(jié)合中國特殊的創(chuàng)新環(huán)境和治理環(huán)境，才能夠提出促進企業(yè)創(chuàng)新的公司治理機制，為我國企業(yè)創(chuàng)新能力的提高打下一個堅實的基礎。 本文從公司治理的視角出發(fā)，以創(chuàng)新型企業(yè)公司治理機制的特征及公司治理對企業(yè)創(chuàng)新的影響作為切入點，以公司治理理論和企業(yè)產(chǎn)權理論等作為理論基礎，結(jié)合目前中國企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、法律等環(huán)境，探討如何提升我國企業(yè)創(chuàng)新能力的公司治理機制，并以實證

3、研究的結(jié)論為依據(jù)，分析創(chuàng)新型企業(yè)的公司治理機制，突破了目前從技術、市場、產(chǎn)業(yè)組織與專業(yè)化分工等要素解釋企業(yè)創(chuàng)新能力的局限性，將治理機制作為企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)生變量，探索企業(yè)創(chuàng)新能力的提升機制。在實證研究中，本文選擇了深圳創(chuàng)新指數(shù)的樣本股作為研究對象，從共性上分析創(chuàng)新型企業(yè)決策機制、激勵機制和監(jiān)督機制以及公司治理機制對企業(yè)創(chuàng)新能力提升的影響等問題，分析所得出的結(jié)論更具有可信性。結(jié)果表明，成功的創(chuàng)新型企業(yè)公司治理的特征主要表現(xiàn)為：企業(yè)集團控制

4、型的公司創(chuàng)新力活躍；專家型董事長為核心的內(nèi)部人控制機制有利于企業(yè)創(chuàng)新；經(jīng)營者的激勵應根據(jù)行業(yè)的競爭性和企業(yè)類型隨機制宜。針對我國大多數(shù)企業(yè)在公司治理機制方面存在的問題，提出了促進企業(yè)創(chuàng)新的治理改革對策。在內(nèi)部治理機制方面，一是建立合理的薪酬福利制度；二是建立科學的創(chuàng)新績效考核體系；三是實施長期的產(chǎn)權制度激勵；四是充分發(fā)揮董事會的監(jiān)督職能；五是充分發(fā)揮監(jiān)事會和職工的監(jiān)督職能；六是促進董事會和經(jīng)營者的科學決策。在外部治理機制方面，一是有效發(fā)