黑龍江省建設銀行財務資源配置研究.pdf

1、財務資源是企業(yè)重要的經(jīng)營資源，也是銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)，財務資源配置的質(zhì)量和效率將直接影響到商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展和競爭能力。建設銀行在四大國有商業(yè)銀行中率先實現(xiàn)了股改上市，近年來各項業(yè)務實現(xiàn)了高速發(fā)展，這就對財務資源配置提出了更高的要求，如何優(yōu)化財務資源配置，提高資源配置效率，有效地支持業(yè)務發(fā)展成為建設銀行的重要研究課題。
　　本文研究了國內(nèi)外商業(yè)銀行的財務資源配置方法，借鑒了國際國內(nèi)主流的資源配置理論，以黑龍江省建設銀行為對象

2、進行財務資源配置研究。為了更有針對性地研究問題，將財務資源按照資源屬性劃分為保障性資源、激勵性資源、戰(zhàn)略性資源三大類，并從這三個層面分析了黑龍江省建設銀行財務資源配置的現(xiàn)狀，剖析了財務資源配置中存在的主要問題，并根據(jù)三類財務資源的不同性質(zhì)和特點，有針對性地提出不同的配置方式和優(yōu)化配置的改進策略，對保障性資源著重研究配置的合理性，對激勵性資源著重研究激勵的有效性，對戰(zhàn)略性資源著重研究產(chǎn)品的牽動性。在保障性資源配置的改進策略方面提出要運用預

3、算管理工具，完善成本定額和標準化管理體系，實施全面成本控制，改進投入產(chǎn)出后評價機制，實現(xiàn)預算的全過程管理，不斷提高資源配置的合理性。在激勵性費用配置的改進策略方面，提出要持續(xù)改進以經(jīng)濟增加值（EVA）為核心的績效考評和資源激勵機制，逐步建立部門、產(chǎn)品、渠道、客戶等多維度評價體系，并嘗試引入平衡記分卡方法，從多個視角補充和完善經(jīng)濟增加值（EVA）體系，不斷提高激勵的有效性。在戰(zhàn)略性費用配置的改進策略方面，提出要統(tǒng)一配置方式，合理設定價格，

4、實行差異化管理，不斷改進和完善省分行對基層機構以及基層機構對網(wǎng)點員工兩個層面的配置方式，提高戰(zhàn)略性費用配置對業(yè)務發(fā)展的牽動作用。
　　本文在研究過程中，借鑒了戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、績效評價理論的相關思想和方法，在財務資源優(yōu)化配置的過程中，以戰(zhàn)略為導向，預算為手段，成本控制為保證，績效評價為依據(jù)，并綜合運用了預算定額工具、作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡記分卡等多種管理方法，以期通過理論方法的應用和高效互動，有效地提高