建設(shè)銀行黑龍江省分行企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、企業(yè)年金業(yè)務(wù)是近年來(lái)國(guó)家允許商業(yè)銀行經(jīng)辦的一項(xiàng)新興業(yè)務(wù),建行黑龍江省分行積極開(kāi)拓企業(yè)年金業(yè)務(wù),在系統(tǒng)內(nèi)取得了比較好的成績(jī),但與省內(nèi)同業(yè)相比還有差距和不足,面對(duì)廣闊的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,積極迎接挑戰(zhàn),引導(dǎo)全行“主動(dòng)作為、積極作為、科學(xué)作為”,尋找迎頭趕上的途徑和辦法,確保建行黑龍江省分行企業(yè)年金業(yè)務(wù)快速的發(fā)展。
　　 論文從商業(yè)銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù)角度,探討企業(yè)年金業(yè)務(wù)對(duì)建行黑龍江省分行未來(lái)發(fā)展的重要作用,并對(duì)建行黑龍江省分行企業(yè)年

2、金業(yè)務(wù)的管理構(gòu)架與企業(yè)年金業(yè)務(wù)開(kāi)辦情況進(jìn)行闡述。隨后,進(jìn)一步地對(duì)建行黑龍江省分行開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)所面臨的外部政策不健全,對(duì)企業(yè)積極性調(diào)動(dòng)不高;基層行缺乏對(duì)年金業(yè)務(wù)營(yíng)銷的積極性和主動(dòng)性,企業(yè)年金業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位更多是流于形式;專業(yè)人才缺乏嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)發(fā)展;與同業(yè)合作基礎(chǔ)薄弱;年金受托業(yè)務(wù)突破面臨困難等進(jìn)行深入地分析,找出建行黑龍江省分行在企業(yè)年金業(yè)務(wù)拓展初期所面臨的主要問(wèn)題與困難。進(jìn)而提出建行黑龍江省分行的企業(yè)年金業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的思路與發(fā)展對(duì)