提升黑龍江省建設(shè)銀行同業(yè)競爭力策略研究.pdf

1、中國建設(shè)銀行近年來在戰(zhàn)略合作伙伴美國銀行的幫助下，引進(jìn)不少國際先進(jìn)的銀行經(jīng)營管理理念和管理方法，在考核評價(jià)上，建立了所屬一級分行等級行評定和KPI考核辦法等嚴(yán)格、規(guī)范、全面的考核體系。2008年，中國建設(shè)銀行總行開始關(guān)注各省同業(yè)競爭狀況，提出了“比較看同業(yè)、目標(biāo)看市場”的經(jīng)營思路，開始在一級分行等級行評定的考核指標(biāo)中加入“同業(yè)競爭指標(biāo)”（同業(yè)僅指工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行），以考核分支機(jī)構(gòu)的同業(yè)競爭能力。同業(yè)競爭指標(biāo)的考核權(quán)重由當(dāng)年

2、的14％逐年遞增至2014年的26%。如何提升黑龍江省建設(shè)銀行的同業(yè)競爭能力，提升同業(yè)競爭指標(biāo)的分?jǐn)?shù)顯得尤為重要。
　　本文首先從理論研究角度闡述了競爭力及商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵，梳理了國內(nèi)外眾多學(xué)者在此方面的研究成果。其次，對同業(yè)競爭力的概念進(jìn)行了界定，提出了一般意義上提升銀行業(yè)同業(yè)競爭力的影響因素，進(jìn)而闡述了建設(shè)銀行同業(yè)競爭力評估的內(nèi)容和方法，列出了建設(shè)銀行評估同業(yè)競爭力水平的測算模型，并分析出建設(shè)銀行提升同業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，

3、主要有業(yè)務(wù)規(guī)模、創(chuàng)新能力、資產(chǎn)質(zhì)量三個(gè)因素。然后根據(jù)《中國建設(shè)銀行等級行評定辦法》中關(guān)于同業(yè)競爭力的評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)方法，以2012年至2014年《黑龍江金融年鑒》公布的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對黑龍江省建設(shè)銀行的同業(yè)競爭力水平進(jìn)行了測算，得出黑龍江省建設(shè)銀行的同業(yè)競爭力排名；再通過因素分析方法，分析出影響黑龍江省建設(shè)銀行競爭力的各種因素，具體包括客戶基礎(chǔ)、中間業(yè)務(wù)收入、人才管理、創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理等，重點(diǎn)分析落后于黑龍江省工商銀行的主要原因。最后，