農(nóng)業(yè)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、農(nóng)業(yè)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（草案） 農(nóng)業(yè)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（草案）為明確農(nóng)業(yè)部經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加強(qiáng)績效考核，體現(xiàn)按勞分配原則，特制定本責(zé)任書。一、 一、崗位目標(biāo)管理責(zé)任1、 提出種植業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施；2、 負(fù)責(zé)種植業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整；3、 負(fù)責(zé)種植業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和管理；4、 負(fù)責(zé)引進(jìn)農(nóng)作物、花卉優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)；5、 負(fù)責(zé)農(nóng)作物、花卉病蟲草鼠害的防治；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)物種、化肥等生產(chǎn)資料的管理、調(diào)撥；6、 負(fù)責(zé)種植業(yè)的

2、農(nóng)情統(tǒng)計(jì)，以及農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)農(nóng)情收集上報(bào)工作。7、 負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的招聘、管理；8、 做到“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一農(nóng)技措施、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購及使用主要農(nóng)資、統(tǒng)一產(chǎn)品入庫（入市） 。二、工資、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、工資構(gòu)成：基本工資+崗位津貼+競業(yè)補(bǔ)償+績效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)金（基本工資+崗位津貼+競業(yè)補(bǔ)償+績效獎(jiǎng)金=3700 元/每月） 。2、全年收益目標(biāo) 641500 元。3、績效考核（800 元/月） 。管理目標(biāo)全年收益目標(biāo) （6415

3、00 元） 指標(biāo)及績效權(quán)重 50%（400 元） 50%（400 元）考核指標(biāo)1、 作物發(fā)生大面積（30%以上）病蟲害 1 次扣 200 元。2、 人工工資出現(xiàn)錯(cuò)誤 1 處扣 100 元。3、 農(nóng)資、農(nóng)具有非正常損壞扣 100 元。4、 發(fā)生農(nóng)民工糾紛 1 次扣 400 元。當(dāng)月不發(fā)放，在全額完成收益任務(wù)后按比例一次發(fā)放，如完成比例在 70%以下不補(bǔ)發(fā)；70%以上按比例發(fā)放。4、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（全年收益目標(biāo) 641500 元）：

4、 激勵(lì)體系 實(shí)際完成比例（L） L＜70% 70%≤ L<80% 80%≤L＜90% 90%≤L＜100% 100%≤L獎(jiǎng)勵(lì)總額（元） 06000 8000 12000 18000注：以實(shí)際生產(chǎn)收益計(jì)算；以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 注：以實(shí)際生產(chǎn)收益計(jì)算；以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。三、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍及清理順序：1、承擔(dān)因組織不力、管理不到位、完成全年收益目標(biāo)任務(wù)在 50%以下給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)（農(nóng)業(yè)工人工資、種子、化肥等

5、）損失的 20%。2、因本職工作嚴(yán)重失誤及違反管理制度造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人承擔(dān) 50%。3、彌補(bǔ)損失的清理順序：績效工資—崗位津貼—年終獎(jiǎng)金。四、雷區(qū)激勵(lì)凡經(jīng)考評(píng)不合格的有以下管理情形之一，按照有關(guān)規(guī)定和程序，給予 2000－5000 元的瀆職處罰金，并扣除當(dāng)月績效工資；情節(jié)嚴(yán)重的，將給予免職處分： 1、使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、花卉種植處于癱瘓狀態(tài)的；2、因突發(fā)事件不及時(shí)處理，造成重大損失和惡劣影響的就地免職；3、發(fā)生重大農(nóng)民工糾紛，造成重大損