項目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

1、B—19項目經(jīng)理部目標(biāo)管理責(zé)任書項目經(jīng)理部目標(biāo)管理責(zé)任書中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司分公司(下稱甲方)與本公司員工(下稱乙方)，雙方為明確工程施工管理各自職責(zé)，完滿完成工程項目施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)，簽訂本工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。一、雙方工作關(guān)系1、乙方在甲方領(lǐng)導(dǎo)下，任工程項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)本工程項目部的工作。2、公司各職能部門與工程項目部之間是監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)的關(guān)系。項目部職員由項目經(jīng)理任命，報公司備案。3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公

2、司各項管理規(guī)定。4、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與發(fā)包方簽訂的施工合同。二、項目部保證完成的各項目標(biāo)1、工程承包范圍：2、工期：自年月日開工之日起，至年月日竣工，至年月日前全部交工驗(yàn)收與工程結(jié)算工作。3、工程質(zhì)量：達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、安全生產(chǎn)頻率：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率在5％以下。5、場區(qū)做到文明施工文明施工標(biāo)志是四清、五好、三就位、一齊備。具體內(nèi)容：(1)四清：場區(qū)道路清，堆底清，攪拌設(shè)備前臺清，生活區(qū)清潔衛(wèi)生。(2)

3、五好：模具、架設(shè)工具堆放好，臨時水電線路按規(guī)程架設(shè)好，電力線路及料費(fèi)、房租費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、社會統(tǒng)籌費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等其他間接費(fèi)；(3)工程直接使用的固定資產(chǎn)購置；(4)各種稅金：流轉(zhuǎn)稅、個人所得稅以及成本列支超過國家規(guī)定而應(yīng)交納的企業(yè)所得稅；(5)由于環(huán)境、安全及質(zhì)量問題引起的罰款或賠償；(6)經(jīng)營中的其他各種費(fèi)用。七、附則1、項目經(jīng)理為分公司總經(jīng)理委托代理人，并以個人責(zé)任承擔(dān)本工程全部業(yè)務(wù)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)與民事