(項(xiàng)目經(jīng)理)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、建筑工程有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書建筑工程有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為全面有效履行《建設(shè)工程施工合同》（合同號），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。一、項(xiàng)目經(jīng)理的聘任：公司法定代表人XXX聘任為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表公司法定代表人對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項(xiàng)目

2、保修期結(jié)束之日止。項(xiàng)目經(jīng)理要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項(xiàng)目經(jīng)理超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，公司法定代表人可隨時(shí)解聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理可提出不再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況：1、工程地點(diǎn)：。2、建筑面積：平方米。3、建筑層數(shù)：地下層，地上層。4、結(jié)構(gòu)形式：。5、工程總造價(jià)：元三、責(zé)任目標(biāo)：1、進(jìn)度目標(biāo)工程開工日期：，主體

3、完工日期：（五）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和方案；（六）選擇分包人和供應(yīng)商，報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)；（七）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；做好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作；（八）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；（九）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十）工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計(jì)；（十一）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的

4、解體和善后工作。五、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力（一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價(jià)、獎懲和期滿辭退；（二）對資金投入和使用做出計(jì)劃和決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（三）對分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價(jià)方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；（五）批準(zhǔn)施工技