綜合部門經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

1、第1頁共2頁天鵬天鵬20092009年度部門總監(jiān)（經(jīng)理）目標(biāo)責(zé)任書年度部門總監(jiān)（經(jīng)理）目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：綜合部為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，確保公司下達(dá)給各部門年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司2008年度目標(biāo)，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確公司與責(zé)任人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、公司方面的權(quán)利和義務(wù)公司方面的權(quán)利和義務(wù)1、提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支

2、持和保障。2、提供培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。3、有權(quán)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。4、有權(quán)在出現(xiàn)失控或重大失誤而其又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。二、二、責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2、在簽訂本責(zé)任書后半個(gè)月內(nèi)向公司提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，并在計(jì)劃年度內(nèi)完成各項(xiàng)考核指

3、標(biāo)。3、必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。4、應(yīng)努力降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)資金有效使用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。5、享有本職責(zé)范圍工作的管理和建議權(quán)。6、擁有對(duì)本部門工作問題的處理權(quán)，獲總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。7、擁有在預(yù)算核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)報(bào)銷審核權(quán)。8、部門經(jīng)理有用人權(quán)。（據(jù)本部門的業(yè)務(wù)人員的情況，增加、減少、辭退本部門人員）。9、部門經(jīng)理有績(jī)效考核權(quán)。（根據(jù)本部門人員績(jī)效情況，對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

4、與績(jī)效溝通）。三、三、考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：項(xiàng)目定額目標(biāo)考核權(quán)重備注綜合部常規(guī)工作達(dá)成率≥90%100%20%綜合部負(fù)責(zé)的常規(guī)性管理工作執(zhí)行情況常規(guī)性對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)處理完成率100%100%5%非突發(fā)性事務(wù)后勤管理費(fèi)用控制在額定范圍內(nèi)≥90%100%10%屬特殊情況或外界市價(jià)因素影響除外第3頁共2頁六、附則六、附則1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等