風險管理計劃

1、 風險管理計劃 QHA/QWJ—05 擬制:___________________日期: _ 審核:___________________日期:_________ 批準:___________________日期:_________ 錄 1， 通過各部門對風險識別檢查表的核對， 判斷各部門是否存在表中所列風險或類似風險，并填寫風險源清單，風險源清單見附錄 2。 6.1.2 風險分析 風險分析是對識別出的風險區(qū)域進行細化，從

2、而找出風險源并確定影響。風險大小的次序按風險的發(fā)生概率、后果相互關系確定。 我廠采用半定量風險分析方法，半定量風險分析法是將定性分析結果定量化，對定性分析結果運用數(shù)值分級、結果轉換等數(shù)學手段，將定性結果以定量的形式表述，用來描述風險發(fā)生的可能性及后果。 6.1.3 風險級別判定 風險發(fā)生的幾率分為三個等級。風險級別判定準則見表 1。 表 1：風險發(fā)生的可能性等級表 等級 風險發(fā)生的可能性 3 極有可能發(fā)生 2 很可能發(fā)生 1 極

3、少可能發(fā)生 風險后果嚴重程度分為三個等級。風險級別判定準則見表 2。 表 2：后果嚴重性等級表 等級 技術 進度 費用 3 不能接受 不可能實現(xiàn) 資金較大或長期拖欠貨款 2 采取重大措施，影響可以接受 需要對原有進度做出調整 資金需要單獨協(xié)調或拖欠貨款不超過 3 個月 1 采取一些措施，影響可以接受 可以滿足原有進度要求 較小或無拖欠 6.1.4 風險評價 我廠采用風險評價指數(shù)法，由每個風險區(qū)熟悉產品的人員，在進