電信企業(yè)的人力派遣制度應(yīng)用研究.pdf

1、人力派遣是我國無論國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是合資企業(yè)、外資企業(yè)都在普遍采用的新型勞動用工方式。隨著相關(guān)的制度體系的完備，人力派遣的實施過程在逐步規(guī)范，其管理內(nèi)涵也在逐步豐富，但同時所面臨新的問題和困境也層出不窮。如何處理好人力派遣管理過程中的諸多矛盾和問題，將關(guān)系到社會的和諧進(jìn)步，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到員工個體的切身利益，是社會、企業(yè)、公民三者利益的共同焦點。
　　 論文針對人力派遣制度進(jìn)行理論上、人力資源管理實務(wù)上的研究和

2、探討，提出目前其應(yīng)用中存在的問題和管理規(guī)范化、創(chuàng)新化的實現(xiàn)途徑。論文選取國內(nèi)在勞動用工管理和機制上走在國有大型企業(yè)前列的、且具有一定代表性的移動通信企業(yè)為背景，以T市移動通信公司基于人力派遣制的勞動用工改革作為典型案例，具體描述了人力派遣制度的內(nèi)涵和外延，并說明了T公司人力派遣制度實施的背景和人力資源改革提升情況，透過T公司對實施人力派遣所存在問題的深入分析，提出了同工同酬、晉升互轉(zhuǎn)、資源效率配置、文化認(rèn)同等四個方面的主要矛盾，并提出了