瑞森公司績效薪酬體系設(shè)計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，如何激勵企業(yè)的員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富已成為諸多企業(yè)家和管理學(xué)家關(guān)注的問題，績效薪酬就是在這樣的環(huán)境下發(fā)展起來的，也已經(jīng)為眾多的大中型企業(yè)所運(yùn)用并取得了很好的成效，那么私營企業(yè)如何運(yùn)用這樣一個薪酬體系激勵企業(yè)的員工呢？ 基于以上原因，本文以安徽瑞森汽車貿(mào)易有限公司為分析對象，以薪酬管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以充分分析該公司的人力資源狀況、績效考核與薪酬管理現(xiàn)狀為依據(jù)，提出了績效薪酬體系

2、的設(shè)計是目前該公司改善現(xiàn)狀的最優(yōu)選擇。在績效薪酬體系的具體設(shè)計上主要采用問卷調(diào)查法對公司的崗位進(jìn)行分析，梳理出崗位說明書；運(yùn)用崗位排序法和要素幾點法對崗位進(jìn)行評價得出崗位等級；運(yùn)用市場調(diào)研和訪談法對同行業(yè)4S店的薪酬水平和績效考核方式進(jìn)行調(diào)查，最終設(shè)計出以基本工資和崗位工資為基礎(chǔ)，績效工資為主要內(nèi)容的績效薪酬體系，為了不斷完善績效薪酬體系，文中還提出了績效薪酬體系運(yùn)行的三大保障措施。本文希望以此可以為國內(nèi)4S店乃至整個私營企業(yè)的薪酬管理

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