瑞達(dá)公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越重要。如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮人力資本的作用,我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的重要問(wèn)題。要想使人力資本的作用得以發(fā)揮,重要的是對(duì)人力資本的載體進(jìn)行激勵(lì),最核心的方式就是賦予人力資本載體收益權(quán),這種收益權(quán)的表現(xiàn)形式就是薪酬。因此,如何改善企業(yè)的薪酬體系,使它在促進(jìn)人力資本收益權(quán)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),又能夠激勵(lì)人力資本所有者努力工作,是本文所要探討的問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)薪酬的概念、職能及

2、構(gòu)成,進(jìn)行深入的分析;指出人力資本對(duì)個(gè)人收入的分配起著決定性的作用。以瑞達(dá)公司的薪酬現(xiàn)狀為例,本文指出其在經(jīng)營(yíng)者年薪制方面存在分類(lèi)簡(jiǎn)單、考核指標(biāo)設(shè)置不盡合理等問(wèn)題;結(jié)構(gòu)工資制則存在某些職位工資偏低、設(shè)置不合理以及未能反映學(xué)歷因素等問(wèn)題;其他人員固定工資制對(duì)相關(guān)人員沒(méi)有激勵(lì)作用等。針對(duì)這些問(wèn)題,文章本著權(quán)得與義務(wù)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱(chēng)、激勵(lì)與約束并舉以及長(zhǎng)短期相結(jié)合的原則,對(duì)薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。新的薪酬體系對(duì)經(jīng)營(yíng)者年薪制以及結(jié)構(gòu)工資制進(jìn)行