多寡頭條件下企業(yè)并購動因研究——一個基于價值鏈重組的解釋模型.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、并購是企業(yè)規(guī)模擴張的主要途徑之一,也是企業(yè)的一種投資方式。并購在我國短短20多年的時間發(fā)展的速度非常迅猛,并購的交易量、規(guī)模都在隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷擴大。由于企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,市場勢力越來越強,越來越多的行業(yè)都具有寡頭壟斷市場的特征。在這些寡頭壟斷行業(yè)中,企業(yè)之間的并購也是頻頻發(fā)生,有大企業(yè)并購小企業(yè),也有大企業(yè)強強聯(lián)合,但很多企業(yè)由于沒有一個明確的并購動因或者并購的動因過于單一而使得并購成功的幾率非常低。
   本文試圖利用

2、邁克爾波特的價值鏈理論,在前人的研究成果的基礎(chǔ)上運用理論研究和案例驗證的研究方法來分析論證我國寡頭壟斷行業(yè)中的企業(yè)之間并購的動因。首先本文建立了以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)狀況、行業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的并購動因3S分析框架,并且從古諾均衡的角度分析企業(yè)并購對戰(zhàn)略、企業(yè)狀況、行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響,在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)并購的價值鏈模型和企業(yè)的價值鏈整合控制模型,得出了多寡頭壟斷企業(yè)并購的動機是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、改善企業(yè)狀況、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)從而優(yōu)化企業(yè)的價值鏈的結(jié)

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