基于價值鏈的汽車企業(yè)并購資源整合研究.pdf

1、本文基于價值鏈理論、并購動因理論、企業(yè)資源觀以及企業(yè)資源整合觀，對中國汽車企業(yè)并購整合現(xiàn)狀及存在的問題進行分析和研究，意在指出企業(yè)并購后對所獲資源的整合，并提出合理的整合策略，為中國汽車企業(yè)并購提供借鑒。
　　在寫作過程中采用文獻檢索法，參閱大量國內(nèi)外文獻及新聞資料，在深入研讀文獻的基礎(chǔ)上與我國汽車行業(yè)及企業(yè)的實際情況相聯(lián)系，進行深入分析和研究；采用定性分析法，對資源整合的內(nèi)容和策略進行分析；運用案例研究法，從價值鏈和資源整合觀的

2、角度深入分析吉利收購沃爾沃的案例，以此檢驗全文的理論邏輯。
　　第一，對于價值鏈整合的內(nèi)容及策略研究是各種資源整合研究的基礎(chǔ)。價值鏈的延伸、擴散和互補分別對應縱向并購、橫向并購及混合并購三大并購類型。在價值鏈整合時應該首先對目標企業(yè)的價值鏈進行評估，根據(jù)并購價值和整合難度進行整合。
　　第二，從資產(chǎn)的角度講，并購的物質(zhì)資源整合實際上是對有形資產(chǎn)進行拆分組合、優(yōu)化配置，并購企業(yè)應該根據(jù)自身戰(zhàn)略等實際情況，對物質(zhì)資源進行識別，利

3、用優(yōu)質(zhì)物質(zhì)資源，剝離低效物質(zhì)資源。
　　第三，對于技術(shù)資源的整合看似簡單，但因為不僅能為并購企業(yè)帶來新收益，也會帶來負面影響，所以對管理者提出較大的挑戰(zhàn)。技術(shù)資源整合時，應該根據(jù)并購類型進行差異化整合，橫向并購注意融合，縱向并購注意拼接，混合并購注意甄選。
　　第四，人力資源的整合往往是整合工作中最龐大的部分，管理者必須通過疏解因并購造成的員工壓力，妥善安置員工，尤其要留住優(yōu)秀人才，慎重選擇管理人員，建立激勵機制。要整合以上

4、內(nèi)容，必須采取四個方面的措施：全面評價高層管理人員的能力，慎重決定其去留；根據(jù)并購類型進行差異化整合，橫向并購適當裁員，縱向并購要加強專用性人才的技能培訓，混合并購盡量保留原有的管理和技術(shù)人才；對于核心人才，要通過職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃、培訓、績效激勵等激勵機制留住，避免流失；科學界定解聘標準，對不符合新戰(zhàn)略要求、重疊、低效的員工進行柔性解雇，基于適當?shù)慕?jīng)濟補償。
　　第五，外部關(guān)系資源中，客戶關(guān)系是基礎(chǔ)，要先對消費者進行測量和歸類，研