企業(yè)能力導(dǎo)向的并購人力資源整合.pdf

1、　　企業(yè)并購是資源配置的一種重要的方式，通過企業(yè)并購，企業(yè)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、市場勢力，或者減少交易費(fèi)用、代理成本等，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。整合是企業(yè)并購的重要內(nèi)容。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)并購的人力資源整合是企業(yè)并購整合的重要內(nèi)容之一。
　　本文嘗試從企業(yè)能力理論的角度對企業(yè)并購的人力資源整合進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)并購的目的是獲得或增強(qiáng)企業(yè)的能力，企業(yè)通過并購的方式從外界獲得新的資源以改善它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，并對

2、競爭環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，或者將企業(yè)現(xiàn)有的過剩的資源用于新業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長，從而使它的能力得到增強(qiáng)，在市場上立于不敗之地。只有在企業(yè)并購的整合中做好企業(yè)能力的保護(hù)、轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，才能達(dá)到通過并購增強(qiáng)企業(yè)能力的目的，而人，人與人的關(guān)系，人的忠誠度和敬業(yè)精神等等，是企業(yè)能力的載體，管理者必須根據(jù)企業(yè)并購戰(zhàn)略的要求，在企業(yè)并購的人力資源整合過程中，注意做好對員工的保留、激勵(lì)、裁減等工作，使優(yōu)秀的員工能夠在并購后的企業(yè)中留下來，并且保持高

3、昂的工作精神和強(qiáng)烈的忠誠度，而且要使并購雙方的員工能夠配合默契，協(xié)調(diào)工作，不要造成雙方的沖突和斗爭。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間能力的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，通過企業(yè)并購增強(qiáng)企業(yè)能力的目的才能實(shí)現(xiàn)。
　　具體而言，本文對企業(yè)并購對員工的心理沖擊、員工的流失、并購方與被并購方員工的沖突以及它們的原因等進(jìn)行了分析，并且提出了一些對策，如緩解壓力、建立信任、科學(xué)的裁員和員工安置措施、對員工進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)和挽留、加強(qiáng)對并購后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔工作、進(jìn)行規(guī)章制