基于平衡記分卡的貴陽化工輕工公司績效管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及信息化時(shí)代的來臨，人力資源在企業(yè)競爭和發(fā)展中的重要性日益凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。而績效管理在人力資源管理中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用。而如何能在激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效績效管理，把企業(yè)的戰(zhàn)略決策落實(shí)到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，這是當(dāng)前很多企業(yè)都在思考的一個(gè)問題。平衡記分卡作為落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行績效管理的工具，已經(jīng)在國外許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，并且取得了不錯(cuò)的效果。

2、
　　貴陽化工輕工公司作為國有物資流通企業(yè)，在圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行一系列積極的探索與創(chuàng)新，但由于所屬行業(yè)市場開放度的不斷擴(kuò)大，加上經(jīng)營體制較為陳舊以及員工綜合素質(zhì)還有待提高等原因，制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大，而這些制約因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。因此筆者基于為貴陽化工輕工公司尋找一個(gè)有效實(shí)用的績效管理工具以及研究平衡記分卡在國有物資流通企業(yè)績效管理中應(yīng)用的背景下，以基于平衡記分卡的貴