第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)經(jīng)營模式研究——以湯姆森路透集團(tuán)為參照

1、學(xué)校代碼：10270 分類號(hào)： 學(xué)號(hào)：122200137碩 士 學(xué) 位 論 文第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)經(jīng)營模式研究——以湯姆森-路透集團(tuán)為參照學(xué) 院 ： 人 文 與 傳 播 學(xué) 院專 業(yè) ： 新 聞 學(xué)研 究 方 向 ： 廣 播 電 視 新 聞研究生姓名 ： 宋 星指 導(dǎo) 教 師 ： 李 名 亮完 成 日 期 ： 2 0 1 5 年 4 月上海師范大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要I論文題目： 論文題目：第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)經(jīng)營模式研究 ——以湯姆森-路透集團(tuán)

2、為參照學(xué)科專業(yè)： 學(xué)科專業(yè)：新聞學(xué)學(xué)位申請人： 學(xué)位申請人：宋星指導(dǎo)教師： 指導(dǎo)教師：李名亮摘 要 摘 要改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，商業(yè)社會(huì)特征凸顯。且隨著與世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益密切， 金融安全等議題被提上議事日程。 全社會(huì)迫切需要一個(gè)在國際國內(nèi)傳遞金融財(cái)經(jīng)信息的權(quán)威媒體。于 2003 年誕生的第一財(cái)經(jīng)，主動(dòng)迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在十多年的發(fā)展中打造了“三跨”的媒體產(chǎn)業(yè)鏈，以專業(yè)化的媒介定位和國際化的戰(zhàn)略意識(shí)， 向國際一流財(cái)經(jīng)媒

3、體、 全球華語圈財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)邁步。2007 年廣電總局稱其品牌的商業(yè)價(jià)值已超 168.68 億。它的存在對推進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的繁榮， 掌握國際上的財(cái)經(jīng)話語權(quán)、 保障我國金融安全有重大意義。但一些問題的存在成為其繼續(xù)發(fā)展的束縛，諸如：市場定位過于高端、業(yè)務(wù)范圍受限、資源整合粗淺、收益路徑顯窄以及受到政府規(guī)制制約等問題。這些問題成為其進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石， 本文意在通過對第一財(cái)經(jīng)和湯姆森—路透經(jīng)營模式要素的比較研究， 找到二者差異的

4、原因， 進(jìn)而從特殊觀的角度有所取舍地吸取先進(jìn)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并為我所用，以促進(jìn)第一財(cái)經(jīng)更好地發(fā)展。本文從普通企業(yè)經(jīng)營管理的角度入手， 首先對與普通企業(yè)經(jīng)營模式相關(guān)的研究進(jìn)行了簡單綜述。通過理論梳理本研究認(rèn)為:企業(yè)經(jīng)營模式描述了企業(yè)價(jià)值定位情況，是一個(gè)由眾多要素復(fù)合而成的系統(tǒng)，它規(guī)定了企業(yè)的基本業(yè)務(wù)范圍，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，以及贏取利潤的方式方法。在財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)營模式的研究中,本文將普通企業(yè)經(jīng)營模式與媒體涉及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域且有重大影響的特點(diǎn)結(jié)合分析

5、，以其尋找到以第一財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)經(jīng)營模式要素的邏輯線索。 本文將主要參考著名戰(zhàn)略管理家 Hamel 的經(jīng)營模式理論，結(jié)合媒體經(jīng)營實(shí)際，將戰(zhàn)略資源、核心戰(zhàn)略、 收益模式和政府規(guī)制國家利益四個(gè)維度作為本文財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)經(jīng)營模式分析的基本要素。其次，在此要素框架下，通過與湯姆森—路透集團(tuán)經(jīng)營要素的比較，得出一些啟示， 并為第一財(cái)經(jīng)的進(jìn)一步發(fā)展提出了調(diào)整市場定位與業(yè)務(wù)范圍等建議。 最后，本文認(rèn)為經(jīng)營模式不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，也更有其特殊性，沒有一