第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式研究——以湯姆森-路透集團(tuán)為參照.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，商業(yè)社會(huì)特征凸顯。且隨著與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益密切，金融安全等議題被提上議事日程。全社會(huì)迫切需要一個(gè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)傳遞金融財(cái)經(jīng)信息的權(quán)威媒體。于2003年誕生的第一財(cái)經(jīng)，主動(dòng)迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在十多年的發(fā)展中打造了“三跨”的媒體產(chǎn)業(yè)鏈，以專業(yè)化的媒介定位和國(guó)際化的戰(zhàn)略意識(shí)，向國(guó)際一流財(cái)經(jīng)媒體、全球華語(yǔ)圈財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)邁步。2007年廣電總局稱其品牌的商業(yè)價(jià)值已超168.68億。它的存在對(duì)推進(jìn)我

2、國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的繁榮，掌握國(guó)際上的財(cái)經(jīng)話語(yǔ)權(quán)、保障我國(guó)金融安全有重大意義。
　　但一些問(wèn)題的存在成為其繼續(xù)發(fā)展的束縛，諸如：市場(chǎng)定位過(guò)于高端、業(yè)務(wù)范圍受限、資源整合粗淺、收益路徑顯窄以及受到政府規(guī)制制約等問(wèn)題。這些問(wèn)題成為其進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石，本文意在通過(guò)對(duì)第一財(cái)經(jīng)和湯姆森—路透經(jīng)營(yíng)模式要素的比較研究，找到二者差異的原因，進(jìn)而從特殊觀的角度有所取舍地吸取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并為我所用，以促進(jìn)第一財(cái)經(jīng)更好地發(fā)展。
　　本文從普通企業(yè)經(jīng)

3、營(yíng)管理的角度入手，首先對(duì)與普通企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)的研究進(jìn)行了簡(jiǎn)單綜述。通過(guò)理論梳理本研究認(rèn)為:企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式描述了企業(yè)價(jià)值定位情況，是一個(gè)由眾多要素復(fù)合而成的系統(tǒng)，它規(guī)定了企業(yè)的基本業(yè)務(wù)范圍，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，以及贏取利潤(rùn)的方式方法。在財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)營(yíng)模式的研究中,本文將普通企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與媒體涉及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域且有重大影響的特點(diǎn)結(jié)合分析，以其尋找到以第一財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式要素的邏輯線索。本文將主要參考著名戰(zhàn)略管理家Hamel的經(jīng)營(yíng)模式理論，結(jié)合

4、媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將戰(zhàn)略資源、核心戰(zhàn)略、收益模式和政府規(guī)制國(guó)家利益四個(gè)維度作為本文財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析的基本要素。
　　其次，在此要素框架下，通過(guò)與湯姆森—路透集團(tuán)經(jīng)營(yíng)要素的比較，得出一些啟示，并為第一財(cái)經(jīng)的進(jìn)一步發(fā)展提出了調(diào)整市場(chǎng)定位與業(yè)務(wù)范圍等建議。最后，本文認(rèn)為經(jīng)營(yíng)模式不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，也更有其特殊性，沒(méi)有一成不變的固化框架供我們拿來(lái)套用，不同的經(jīng)營(yíng)主體因其生存環(huán)境與自身狀況的特殊性而打上了自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)烙印。因此，第