醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式比較研究.pdf

1、本論文主要目的是探討近年來新的政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)集團(tuán)化醫(yī)院的建構(gòu)模式問題。近年來，因經(jīng)濟(jì)制度的改革開放，我國(guó)實(shí)施了與之相適應(yīng)的基本醫(yī)療保障制度，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)自由化等因素的影響，醫(yī)院原先所享有來自政府政策保護(hù)的優(yōu)勢(shì)逐漸流失。因此，醫(yī)院在保持不斷提升本身競(jìng)爭(zhēng)能力，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展以及兼顧社會(huì)責(zé)任的前提下，改變?cè)薪?jīng)營(yíng)模式以謀求生存發(fā)展就成了值得探討的問題。本文以青島市海慈醫(yī)療集團(tuán)為核心研究對(duì)象，在其集團(tuán)化進(jìn)程和經(jīng)營(yíng)模式上與臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院集團(tuán)

2、和上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行比較研究，試圖藉由大陸一所著名醫(yī)院及臺(tái)灣一所著名醫(yī)院在集團(tuán)化方面的經(jīng)驗(yàn)為參照，通過青島市海慈醫(yī)療集團(tuán)自身道路實(shí)踐的探索研究證明，為醫(yī)院在集團(tuán)化的建構(gòu)工作上做出建議與分析。 根據(jù)上述之研究目的，從非營(yíng)利組織發(fā)揮有效資源利用、范疇經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效能的觀點(diǎn)來看，醫(yī)院朝向集團(tuán)化發(fā)展在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢(shì)。本研究首先從集團(tuán)化策略中之「關(guān)鍵因素」，「正式組織架構(gòu)」，「人力資源」，「醫(yī)院文化」四個(gè)構(gòu)面為主軸，進(jìn)行樣本

3、醫(yī)院即臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院集團(tuán)與上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)組織型態(tài)與青島市海慈醫(yī)療集團(tuán)組織型態(tài)的比較分析；其次，以個(gè)案研究法與文獻(xiàn)分析法對(duì)樣本醫(yī)院的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式與實(shí)踐成效的成功要素進(jìn)行分析與比較。 最后，經(jīng)進(jìn)行文獻(xiàn)探討及實(shí)踐資料整理研究后，發(fā)現(xiàn)成功的醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式中，皆有共同的關(guān)鍵因素： 1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層需具有前瞻性與戰(zhàn)略高度； 2、組織需具有良好的社會(huì)形象和資金實(shí)力； 3、獨(dú)特的管理模式，醫(yī)院文化與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；