山東巨菱集團跨國經營戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、山東大學碩士學位論文山東巨菱集團跨國經營戰(zhàn)略模式研究姓名：劉樂申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：張喜民20040410中文摘要當前，經濟全球化趨勢已不可阻擋。順應經濟全球化潮流，走跨國經營之路，尤其是在中國加入WTO以后，企業(yè)如何充分利用國際國內市場，優(yōu)化配置資源，拓寬發(fā)展空間，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，在國際競爭的大舞臺上求得生存和發(fā)展是當今企業(yè)面臨的一大課題。山東巨菱集團在跨國經營方面走在了

2、中國企業(yè)的前列。從1985年由國內外貿公司代理出口少量產品開始，山東巨菱歷經十幾年在國際市場上的艱苦努力和艱難探索，已經逐步建立起包括一家省級進出口公司、八家海外辦事處、三家海外工廠，還有兩家正在籌建之中的比較健全的國際生產營銷網絡，在國際市場上占據了一席之地，其綜合實力不斷增強，品牌優(yōu)勢不斷擴大，正在向具有一定區(qū)域國際影響力的農機跨國企業(yè)集團邁進，初步走出了一條帶有巨菱特色的國際化經營的新路子，成為中國企業(yè)跨國經營的成功典范。因此，研

3、究山東巨菱跨國經營的成功模式，對中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，走向國際市場有很大的啟示和借鑒作用，使得本文具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。本文正文共分四個部分。第一部分：山東巨菱集團的概況。主要介紹企業(yè)的組成情況、主導產品、公司發(fā)展歷程和主要經濟指標。第二部分：理論綜述。主要闡述跨國經營的基本理論。從跨國經營的定義、發(fā)展歷史、基本模式、發(fā)展趨勢和跨國經營戰(zhàn)略、跨I亙經營核心競爭力培育等多方面進行了系統(tǒng)論述。第三部分：山東巨菱集團跨國經營戰(zhàn)