勝利油田跨國經(jīng)營戰(zhàn)略初探.pdf

1、上世紀(jì)90年代以來，我國相繼出臺了一系列鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)開展境外投資、跨國經(jīng)營的方針政策，石油行業(yè)也積極實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，并已經(jīng)具有了一定規(guī)模，也在海外市場取得了一定的收獲。但是，在海外經(jīng)營的過程中，理論研究相對滯后，對海外油氣勘探開發(fā)中遇到的問題未能及時(shí)總結(jié)，來指導(dǎo)實(shí)踐。本論文針對當(dāng)前及今后一段時(shí)間我國石油公司企業(yè)開展跨國經(jīng)營過程中遇到問題進(jìn)行分析，提出了一些構(gòu)想與建議。 根據(jù)相對優(yōu)勢理論、能源開發(fā)理論和國際貿(mào)易理論，對我國參與

2、海外石油資源開發(fā)的科學(xué)性、可行性、必要性進(jìn)行闡述。從分析勝利油田海外經(jīng)營入手，一是采用SWOT分析工具，比較其在海外石油勘探開發(fā)競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，通過內(nèi)外環(huán)境要素的匹配尋求戰(zhàn)略出路；二是利用邁克爾·波特進(jìn)行行業(yè)分析的“五力模型”對我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，對海外石油行業(yè)競爭的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行描述，提出我國石油企業(yè)如何提升自身的競爭力；三是對國際石油勘探開發(fā)市場進(jìn)行細(xì)分，將海外石油市場進(jìn)入模式進(jìn)行分類，提出勝利油

3、田跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)市場及進(jìn)入模式選擇；四是結(jié)合勝利油田的特點(diǎn)制定符合實(shí)際的跨國戰(zhàn)略目標(biāo)，提出勝利油田跨國經(jīng)營戰(zhàn)略建議。并將跨國戰(zhàn)略分解分為：人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，提高實(shí)操性。 通過研究勝利油田的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略明確了：對我國石油企業(yè)來講，“海外找油”是可行的。但其成功需要多方面因素的共同作用，不僅要具有一支技術(shù)過硬、適應(yīng)能力強(qiáng)的國際型專業(yè)化隊(duì)伍，我國政府的大力支持，更需要東道國具有開放的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及良好的國際